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力。日韓公司在國際舞臺上的整體退出中，索尼與三星這些注重創新的公司，卻依舊留在了舞臺的中心。

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歐典事件

內因危機　外因危機

危機，是所有的企業，或者說所有的存在，都會面臨的考驗。

小到個人、家庭，中到企業、行業，大到國家、民族，都無時無刻不在面對危機的發生。從本質上說，危機是環境對存在形式的檢驗。普遍規律認為，每一次危機都同時具有內因和外因兩種作用。

但根據二者的作用大小，危機分兩種：外因危機和內因危機。外因危機，以外部力量為主導，考驗的是組織的適應性。內因危機，以內部反映出自身的不完善，

恐龍是遠古時代地球的統治者。4500萬年前，一顆地外行星的到來，改變了全球氣候，在環境的改變中，恐龍滅絕了，這是外因危機。但在恐龍滅絕的同時，另外的物種卻躲過了劫難。達爾文進化論的核心觀點是：所有的物種都處在外因危機（環境）的考驗之下，只有自身機制能適應的物種，才能在這種考驗下長遠地生存下去。

強盛一時的西羅馬帝國，在公元476年日耳曼人的打擊下土崩瓦解。歷史學家在研究這段時期的歷史時，認為西羅馬帝國自身的風氣衰落：內因危機，是帝國滅亡的主要原因。相對弱小的日耳曼人能在軍事角力中征服不可一世的羅馬帝國，不在於力量上的優勢，而是緣於羅馬內部的缺陷。這與中國歷史上“滅六國者，六國也。滅秦者，秦也”的觀點異曲同工。

自身的缺陷導致了組織的滅亡。企業其實也是一樣，在現代社會里企業是存在最廣泛的一種社會形式。許多企業關心的話題：危機公關，長青品牌，百年老店，可持續發展。在這些話題的背後，其實都折射了一個共同的思考：對危機的超越與克服。

所有消失的企業也逃脫不了危機的大規律。要麼是外因危機，導致企業被時代和環境遺棄。要麼是內因危機，自身的機制缺陷導致了自身的解體。

從危機理論人們可以看到一個長青品牌，最重要的經營核心是什麼：自身與外部的適應，自身內部的不衝突。用一句話來概括：就是由內而外的和諧。

2005年～2006年，是中國地板業的多事之秋。在這一年當中，中國地板業發生的三場危機，每一次無不是對地�