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年投入巨資進行環保專案的建設工作，真正做到了廢水、廢氣、廢渣的迴圈利用與達標排放。

緊挨集團辦公大樓而建的汙水處理廠，出水口的水池裡幾尾錦鯉遊得正歡。

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第五章 專注的力量（1）

企業最重要的是要有核心競爭力。只有圍繞著自己的核心競爭力，專注於自己的優勢，才能得到持續發展。張茵的玖龍紙業集中優勢做原料用紙，正是這種“歸核”戰略讓玖龍在造紙行業脫穎而出。

一、目標成就未來

人類學家愛德華？洛說：“抱負是不斷進化的。”

10多年前，張茵想做全美廢紙回收出口大王，這一願望很快實現；10多年後，她又有了新的夢想，那就是將玖龍紙業發展成為林漿紙一體化、管理一流的、有實力的國際化造紙集團，她帶領著她的團隊一步步向目標靠近。

截至2008年9月，玖龍紙業已於國內擁有二十一條國際化的先進包裝紙造紙生產線，設計年產能達775萬噸，連同於2008年5月收購設計年產能10萬噸的越南正陽造紙廠百分之六十的控股權後，集團總設計年產能達到785萬噸，成為中國乃至亞洲最大的現代化包裝用紙生產集團。

玖龍用最短的時間創造了行業最輝煌的業績，帶動中國造紙工業在近十年間取得了令世界矚目的發展。

提起張茵，人們首先想到的是她的財富，關注頗多的也是她的財富。一個因屢登胡潤百富榜而進入大眾視野的人，確實會被定義為財富的標本。

不能不說，張茵是一個成功的企業家。在玖龍紙業的員工們看來，張茵“是一個很有眼光的人，不管處在什麼危機時刻，她著眼的角度總是比一般人要長遠”。

全世界和時間長廊上的成功人士都有著共同的經驗。

他們知道他們在生活中所要的是什麼。僅憑他們成功的事實，他們就已經證明他們知道該怎樣來獲取成功。

長遠的目標

什麼是成功？它是對有價值目標的有意實現。

因而成功從目標開始，而目標定義了成功。

微軟的目標是每一個人、每一個辦公室都用他的軟體；用友集團的目標是要成為中國財務軟體行業的龍頭老大；四川希望集團的目標是成為中國最大的飼料企業，而玖龍紙業，則主抓效益和管理，將目標定位為建立與國際接軌的具有玖龍特色的現代化企業。大批中外知名500強企業均是玖龍的客戶，如：可口可樂、百事可樂、寶潔公司、美的集團、松下電器、TCL王牌彩電、康佳電視等，均採用玖龍紙業生產的“玖龍牌、海龍牌”包裝用紙做成的外包裝箱。

在張茵紙業王國的棋盤上，做事幹淨利落的她，一旦確定了目標，出手便有王者之風。

從香港到美國，然後又回到中國，張茵的每一步都踏在了時代的浪尖上。雖然身為女性，但張茵在關鍵性決策時的超前眼光和魄力連很多男性都難以企及。

在絕大部分中國的造紙廠還處於5萬噸左右的年產規模的時候，張茵在東莞投資的第一臺造紙機就是20萬噸的年產規模；而且，從一開始張茵就已經為其“造紙大王”的目標建立了長遠的規劃：張茵在太倉徵的地達到幾千畝，使她在東莞和太倉的工廠年產量足可達到900萬噸，這樣大規模的拿地在2000年是絕無僅有的。

玖龍紙業是中國最大的箱板原紙產品生產商，也是全球最大的箱板原紙產品生產商之一。玖龍紙業已成為中國第一、亞洲第二的造紙企業。2009年，如果國際上沒有重大併購，以設計產能計算，玖龍將成為全球最大的包裝紙生產商。

還有生產基地的配套設施建設，包括熱電廠、蓄水池、海水淡化廠、車隊、倉庫等等一應俱全，尤為少見的是玖龍在太倉建的專用碼頭，可接駁5萬噸級貨船，可以把產品輻射到中國的中西部和北方。玖龍紙業從最開始就以國際化的規模、國際化的效益為目標，規劃之長遠和詳細令造紙業的同行都自嘆不如。　。。

第五章 專注的力量（2）

香港上市是張茵財富人生的一大轉折。當年，眼看著玖龍紙業的股價節節攀升，張茵卻告訴記者，她要的遠不只是多賺到那些錢。“我覺得賺錢是非常重要的，但是在我的奮鬥目標中，沒有想過我賺多少多少錢，我在想把我的事業做得最大，在想怎麼樣把我的成本做得最好，並不會像別人想象的那樣，看著報表就樂得要命，我從來沒有這種感覺。”

在不少