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文刊登了“2004年雅典奧運會網站技術報告”，那其實是一個高階機密的東西，我已經在冒著洩密的危險了。

記者：《新浪之道》關注者眾，作為新浪網全球資深副總裁、總編輯，出書是否有慷新浪之慨，飽自己私囊的意思？

陳彤：（大笑）這個問題沒想過。我希望我們的經驗能夠被更多的人共享、完善，促進網路媒體的發展。

高效編輯譜妙曲

記者：短短十來年時間，新浪從無到有，從小到大，被譽為網路世界的“中央電視臺”。在你眼中，它成長的核心動力是什麼？

陳彤：採編人員的執著、高效、服務做得好，當然也有運氣好的因素。

記者：普通老百姓似乎都知道“沒有張朝陽就沒有搜狐，沒有丁磊就沒有網易”……新浪網的總編輯在新浪公司是個什麼角色？

陳彤：千萬不要做同樣的類比。我是打工的，張朝陽、丁磊都既是創始人又是老闆。說俗點，我是新浪網的樂隊指揮，或者是一個廚師長，與資本運營沒關係。

記者：目前你們新浪網有多少員工？

陳彤：內容編輯有300多人。

記者：作為我國主要入口網站，初步檢索，新浪網共建設了40多個頻道，內容涵蓋各個方面，“海量資訊”追求原創幾乎是不可能嗎？

陳彤：網路以速度取勝，最快獲取訊息更重要。新浪更看重網路新聞的整合能力，而不是刻意追求原創。所以我們只有編輯。一旦有重要活動，比如體育比賽、演出等，我們也會派一些編輯前往新聞現場，以網路直播的方式報道，以速度和質量引來關注。

記者：互動、迅速、海量，這是網路最逼人的地方。但24小時直播，你們的員工體力上是否有問題？

陳彤：相信全國新聞媒體的員工都一樣。

網站不是救世主

記者：網路媒體最大的特點是與受眾互動。網路新聞傳播的即時性，決定了資訊傳播的不可控制性。因為物件的虛擬化，網民正從資訊的閱讀者向製造者轉變。作為新浪總編輯，你如何把關？

陳彤：我們的時政新聞都來自於正規的國家網站，每個崗位都隨時監察著網頁，可以根據制度、經驗，隨時做出調整，我就在其中。

記者：有這麼一個詞，就像影子一樣和資訊傳播連在一起，它就是責任。而我發現一個有趣的現象，許多新浪文字後面都有一句話，就是“本文不代表新浪觀點”。看起來，就是在逃避責任。而逃避責任，決不是一家有影響力的媒體應有的姿態。

陳彤：自己的觀點不一定高於他人，網路新聞多注重傳遞新聞事實本身，以及全面展示各界觀點，而不是刻意強調傳遞自己的觀點。有的時候某條新聞是關於新浪自己的，我們轉載了，別人會認為這說明新浪證實了這篇報道的內容。這，說明很多讀者、網民還是不太理解入口網站其實只是一個資訊整合平臺。這時候我們就會在文章末尾加上特別宣告：“新浪網登載此文出於傳遞資訊之目的，絕不意味著新浪公司贊同其觀點或證實其描述”。

記者：新浪有沒有自己的聲音？

陳彤：作為網路媒體，最與眾不同、需要堅持的還是快速與海量，以及平等地和網民互動交流。我們往往透過對眾多新聞的選擇、排列和組合間接而含蓄地表達自己對事物的判斷。

記者：今後，新浪會不會推出像我們平面媒體那樣的“楚天都市報評論員”文章，出現新浪“時評”？

陳彤：入口網站不是救世主，不能居高臨下，以“啟蒙者”自居。認為“媒體視點高於一般受眾”其實是不對的，真正的高手在網民當中。

時評永遠不是網路媒體的主要方向和思路，我們拒絕低水平的深刻。媒體只是社會的一分子。我們的主要工作是把事實本身準確客觀、並儘可能翔實地反映給受眾，而不加進去過多自己的東西，不忽略受眾的力量。平等、自由是網際網路核心吸引力。

遷就之中有智慧

記者：你個人學歷很多，包括北京理工大學通訊學碩士、中國人民大學新聞學碩士、北京工業大學電子工程學學士，現在又在讀EMBA，是想把自己變成個博學家？

陳彤：（笑）有時間，有機會多學一點兒肯定沒有壞處。上大學讓人接受了一個基本素質培訓，學工科使人能夠養成良好的邏輯思維習慣，對技術至少沒有畏懼感；讀研究生能學會寫論文，還能系統瞭解學科的一些基本理論；讀EMBA能補充些財務、管理知識等等。