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法創造出有價值的情報。
客戶確認不了他們最重要的情報需求和問題所在。分析流程重要的第一步就是要決策者將他們的需求準確地傳遞給分析師。這說得容易做起來難。許多的決策者很難向分析師簡明扼要地描述出他們所面臨的決策問題，而有時，他們提出的概念是錯誤的。在情報分析的過程中，分析師通常會告訴決策者有哪些問題是需要修改的。除非決策者對他們所面臨的決策問題十分熟悉，否則他們對情報的有效性也無從評判。
為分析職能投入不夠。由於總是處於較大分析流程的步驟之一，組織對於分析的投入通常不足。分析師總是抱怨沒有足夠的時間來完成工作，當然他們也希望能夠在資料、資訊、資料、分析系統以及人員上得到組織的支援。實際上，時間被視為是阻礙分析師在組織中發揮更重要作用的主要障礙。這個問題所造成的一個直接後果便是，管理層在為制定資源配置的決策而對分析流程進行的管理上很難收到良好的效果。管理層通常會對財務和人力資源進行配置，以求得良好的投資回報率、淨現值或者得以進行成本收益的定量分析。將分析用來進行相關的定量分析正困惑著多數的分析師以及他們的客戶。。 最好的txt下載網
3。2 分析失誤的四個等級模型（5）
缺乏針對分析的IT支援。現如今在管理、控制和規劃上，市面上有許多種的資訊系統可供組織選擇。但多數的資訊系統都不是為了支援商業和競爭分析師而設計的，它們對分析師在組織中職責的履行毫無益處。即使當組織採用了所謂的“情報方案”或系統時，這些系統也只有助於較大情報分析流程中的資訊收集階段，而無助於分析或綜合階段。
缺少分析時間。思考是進行分析的重要元素。分析師很少能體驗到其觀點的“炫目之光”或者能迅速地獲取數�
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