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獎〃；健全的公司治理可以打造公司的健康肌體；良好的IR可以將公司的價值得以最大的提升；萬科在實現卓越治理與良好IR方面實現了良性互動；成功的秘訣是什麼？

首先，應從萬科的企業文化談起；萬科的企業文化的核心是尊重人；其中至關重要的一點就是尊重投資者。萬科的做事原則是規範、透明；同時還要均衡。

規範、透明的意義在於讓投資者能夠清楚你現在在做什麼；他們把錢交給企業家；能夠放心企業家不會拿去亂花。這是一個企業獲得投資者信任的核心和關鍵；萬科按照這個原則做了二十多年；管好股東的財產；才累積起來這個品牌。房地產行業是一個資金密集型行業；為什麼別人給萬科錢？投資者給企業家錢的前提之一是對企業家管理的公司瞭如指掌；不管好和壞都能做判斷；企業家必須告訴大家真實的情況；並且遵守遊戲規則。

企業家除了做事情規範之外；重視做事情的成果；這個成果就是對股東的回報。你說你做事情雖然很規範；但是沒有給股東足夠合理的回報；這個企業肯定也稱不上一個優秀的企業；沒有盡到對股東的責任。所以萬科很重視公司的成長性。從1989年到2004年；利潤增長了77倍；股票價值增長了102倍。投資者獲得了回報；也會提高他們對萬科的投資信心。

2、尊重投資者要持續更要回報

就像一個品牌的建立需要時間的檢驗一樣；投資者關係的建立和經營；需要的同樣是時間、耐心和毅力。而建立這種關係的前提是公司對投資者發自內心的尊重；公司有這樣的價值觀；投資者關係負責人才有可能把這個工作做好。往往；許多企業重視了銷售；也就是客戶；也重視了員工；但就是忽略了投資者；這種忽略也基於在對投資者的判斷中；有一種這樣的困惑；覺得上市公司的投資者是流動的；隨時都在變化；今天你尊重了他；明天他就不是你的投資者了。這其實是一個誤區；企業家面對的投資者其實是一個整體；無論是長期的、短期的；不同類別的；都同樣是投資者；是企業家的〃老闆〃；成功的企業家對投資者的尊重程度必須是持續的；日常的。

3、提高上市公司質量貴在品牌意識

萬科是中國最早上市的企業之一；如果沒有證券市場；很難想象從1988年到2005年；萬科能夠從4千多萬的註冊資本；擴大成為擁有66億淨資產的全國性企業。 如何來理解這個提高上市公司質量呢？筆者認為：首先還是要建立資本市場的品牌。誰都知道；監管很重要；但是品牌同樣重要；品牌的存在可以大大降低監管的成本；提高監管的效率。打個比方；就像是食品衛生；這個完全沒有監管是不行的；但是對街邊的大排擋進行監管；和對麥當勞、肯德基進行監管；這個難度是完全不同的。建立一個品牌不容易；他自己會珍惜；所以他會自律。資本市場也是這樣；當投資者都開始重視公司品牌的時候；上市公司質量就會有一個飛躍。

而對於上市公司自己來說；提高資本的使用效率；是非常關鍵的。萬科透過提高產品的價值鏈；可以用同樣多的資本賺到更多錢；回饋給股東。

萬科的成功有很多因素：一是萬科遇上了好時代；遇上中國房地產行業百年不遇的暴利機遇；並且把握住了；二是萬科有了個優秀的企業家：王石；萬科在王石的正確領導下；少犯大錯；三是萬科正確地運資本市場的平臺來融資和進行資本的高階運作；這才是萬科持續成長的財富密碼；當這種公司在其股價超跌後買入進行長線投資；應該說風險是可以控制的。

復星系郭廣昌（1）

一、郭廣昌簡介

出生年月：1967年 籍貫：浙江東陽

復星高科技集團 職位：董事長

畢業院校：復旦大學

經歷

1989年，郭廣昌從復旦大學畢業後留校任教。3年後他和四個同學用借來的萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資億於張志祥的〃建龍鋼鐵〃，並於2002年組建德邦證券。　郭廣昌出生於浙江東陽；復旦大學本科復旦大學MBA。

二、“復星系”實現資本裂變　以產業嫁接資本市場

截止目前，郭廣昌控股了三家上市公司包括復星實業（600196）、豫園商城（600655）和南鋼股份（600282），參股了四家上市公司包括天藥股份（600488）、友誼股份（600827）、羚銳股份（600285