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代，無法瞭解一般人對港片和金像獎的感情——幾乎所有人都投了贊成票。這點倒是令易青吃驚。

就連一向冷靜的近乎冷酷的孔儒和精明的寧倩華都贊成這個費錢又費力卻又看不見“回頭錢”的提議。不僅僅如此，董事會還決定，全資併購《電影雙週刊》！

《電影雙週刊》自倒閉以來，接連轉了好幾手，都是以慘淡的可憐的價格成交，而且在新主人手裡也絲毫沒有起色，更不用提當日的榮光了。

香港電影沒落的一個最重要的原因，其實就是港味文化的短視、狹隘和功利。《電影雙週刊》的命運傳神的說明了這一點。

易青等人的行事風格，是這些香港商人所想象不到的。就象易青的電影永遠能在商業和藝術兩種屬性中游離出一個良好的契合點一樣；在商言商，易青不能真的完全靠感情去決定一個計劃，他不能花著股東的錢去做一個真的沒有“回頭錢”的投資。

所以在他的這個計劃書裡，他提出了幾條——

第一，停辦一年的金像獎。當然對外不能說停辦，而是說因為金像獎董事局改革，兩年並做一年來辦。這樣一來，明年的這屆金像獎，就會有類似《花木蘭》、《北角夜未半》這類優秀電影參加；同時，整合完黑股份後重新出發的九大影業，也必然會有一批作品面世。到那個時候，金像獎就不會是沒影片可評，而是會實現九十年代以來第一次的空前繁榮。

第二，併購《電影雙週刊》。利用這個刊物當年的影響，為華星集團的一系列作品做宣傳，並且以此促進香港大陸兩地電影文化的交流。

第三，力邀九大影業共同注資金像獎。加上華星，一共十間公司，湊個幾億出來沒什麼問題。別的不說，就憑易青為九大影業拿回的那些股份平價賣回給他們這件事，他們就欠了易青天大的人情。更何況，有了易青這個“好朋友”，明年開始，他們的電影無論是出埠銷售往大陸，還是拿到美國去放映，都有了指靠。畢竟透過易青。總比透過那些撲克牌面孔的大陸官員要好，所以易青這個朋友他們是捨得花大價錢結交地。

十家公司一起拿錢出來，成立一個基金，交給金像獎董事會去運作，錢的問題就解決了。

這三件事情一做，華星至少能得到以下好處：第一。成為金像獎的大救星；第二。奠定了華星集團成為整個香港影市當然的“盟主”、“霸主”的地位，至少在普通人心目中是這樣的；第三，在國際市場這盤棋地棋局上。華星集團作為代表香港同時也代表中國大陸最優勢行業力量地這個事實，更加穩固了，從今往後所有象進入中國乃至亞洲市場找合作伙伴撈錢的外國電影公司，想要繞過華星都將成為一個非常費勁的事。

同樣地事情，易青能做，而香港本土的電影商人沒有一個能做成或者想到去做。那是因為香港生意人的短視決定了他們不瞭解，許多時候，潛在資產這種東西會比擺在明面上的銀行數字更“值錢”。他們要是有這種宏觀和佈局的大魄力和智慧，當年也不會為了賺快錢瘋狂的跟風出片，把影市做壞了。

五月底地一天，和金像獎董事會的前輩們以及九大影業的代表開完會出來，易青站在TVB的電視大樓外，迎著頭頂的陽光愜意的眯了眯眼睛。

漫長而寒冷的冬天終於過去了，香港熱烈而激情的夏天。又將來臨。

易青知道，事情正慢慢的遵循著當年孫老爺子天才般地預見而一步步的實現——一個以華星為整個東南亞電影行業的發動機的新的亞洲電影行業資本聚集地，已經誕生了！

……

六月初，香港本地影院地上映號，和內地政審機關的三審準映證同時批了下來。《花木蘭》要在香港和大陸兩地同時上映了。

《花木蘭》在美國上映第三週和第四周的成績，確實如易青當初所預言的那樣，出現了大幅度的跌幅。第三週的票房僅為六千萬美元多點；第四周則跌到四千多萬。

而加映的那兩週，由於添了一些之前沒有覆蓋到的美國城市院線的緣故，票房還是穩定的保持在一億美元上下。

就這樣，《花木蘭》以354，658，914的北美總票房成績，略低於美國曆年票房總排行榜的第六名《保羅紀公園》（357，067，947），而超過了第七名（339，457，993），正式躋身於美國票房排行榜十大行列，排名第七。

三億五千四百萬美元！這個票房成績從美國傳回華語世界後，造成的轟動效應是可想而知的。一輪又一輪的炒作把觀眾對這部電影的期待值推升到了