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第3部分(第4/4 頁)

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這樣的現象是不是讓你意會到什麼?它至少告訴了我,不論上級要求的業績是過度或不足,任何失敗都不需要承擔後果。所以,未達成業績要求,也算不上什麼大不了的事。如果老闆都不在乎了,底下的人又為什麼要在乎呢?

“踢皮球”大賽1988 年正月到克利夫蘭報到時,真正讓我吃驚的是,品質領導行動居然已真的在施樂其他地區落地生根,並且獲得成效。所以,克利夫蘭當時的低落績效真可說是“異類”,幾乎已倒退到早幾年景況不好的那種慘狀。日本人狼吞虎嚥地侵佔低檔市場,不斷提供價值、品質值得信賴的影印機,吃下了我們極大部分的市場佔有率。在高檔產品方面,伊斯曼柯達(EastmanKo…dak)又不斷以高利潤的新產品線轟擊我們,而類似的產品線在早幾年原本是我們的主要獲利產品。克利夫蘭的客戶,不論大小,都想著要解約,他們已經受不了亂七八糟的服務,以及令人頭痛、無止境的產品問題。

業務及行銷人員從此陷入絕望的泥淖,除了少數幾位明星業務代表外,大部分的人彷彿都身在一架自動駕駛的飛機上,無法自行掌控,而飛機正以失去控制的速度下降中。

為什麼?簡單的一句話,藉口。

失敗都是別人的錯。克利夫蘭辦公室裡的每個人都認為,無法控制的大環境犧牲了他們。工�

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