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論來說，後面解決問題的人是高水平，而絕非低水平。因此，認識論主要是對認識的深刻程度而言的，表面認識到的很多東西，是字典、圖書館的，字典和圖書館的確很有知識，但它沒有創造性。華為公司有這麼好的氛圍，研究系統有這麼快的反應機制，我認為我們今天的青年，應珍惜這個機會。
從對科研成果負責轉到對產品負責，是從（深圳華為）龍崗基地上學來的。龍崗工程是由外國人設計的，原來基建處也想請中國人設計，方案拿來卻不行，後來請外國人設計，結果基建處越來越離不開外國設計院，不想與國內設計院合作。這是為什麼？郭平（華為常務副總裁）告訴我說：國內設計院是對圖紙負責，外國設計院是對工程負責，雖然我們基建處權力減小了，但工程進展非常順利。我聯想能從對圖紙負責轉到對工程負責，研發系統能不能從對科研成果負責轉到對產品負責呢？我們在美國又看到IBM的產品線經理管理制度，正好跟我們的想法不謀而合。我想研發體系分兩到三年來重組，總的來說，我們過去這一年，雖然說分家分得還不是很明白，但是我認為成效已經產生。
我們在上月麒麟山莊會議上，專門對創業創新的概念進行了討論，將來，華為公司待遇結構要加強向創業創新的傾斜，這是前年在北戴河開會時提出來的。如何向創業創新的傾斜，在整個公司什麼是創業和創新？就這個問題，在麒麟山莊會議上，高層領�
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