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新聞簡報（中心技術、金融資訊科技、保險技術報告、金融市場）。這使霍爾特進入了一個利潤空間極大的商業世界，同時也充分利用了他在夜總會和社團組織活動中積累的經驗。

1999年，他開始嘮叨抱怨《第一個星期二》的創辦人只是讓他組織一些網路活動。約翰·伯朗寧——《第一個星期二》的另一個創辦人，對霍爾特當時的抱怨印象深刻，他回憶，“我們一直努力經營是想讓它做得更大，而他卻說，如果讓我做，只是為了生存。”約翰·伯朗寧深有感嘆地說：“其實查理可以用自己特有的懶散方式把任何工作做好。”接著他又補充道，表面上他一直是一個夜生活者，實際上他非常向往平靜的生活。每天一下班他就快步回到位於海布瑞的家中，當他和當醫生的女朋友在一起的時候，與辦公室裡的他判若兩人。

霍爾特精心策劃了《第一個星期二》的大型活動中的其中兩場，一個是在大棒球廣場的大型聚會，當時有1　500人參加。一個是在倫敦夜總會舉行的聖誕會議，2　000個代表參加，鮑勃·格爾多夫還發表了演說。後來他又預訂了主新聞中心的一個廳，開辦了一場私人聚會，100位受邀請者都戴著假髮、鬍鬚、面具，他還記得當時無法認清任何一個人，感覺就像是酒吧裡面的一群行為怪異的人。

故事7：抱負（3）

網路公司盛行的時候，很需要這方面的活力。雖然是一種羞怯的掩飾，可是卻證實霍爾特並沒有低估自己。如果問《第一個星期二》的創辦人為什麼會結束與霍爾特的合約，他們會告訴你，他們覺得霍爾特已經將注意力轉移到其他地方，他為自己付出的勞動索取更多的報酬，他的野心已經開始膨脹。

那時，他開始著手把威爾遜·哈維公司所在的大廈改造成電子商務孵化器，聖約翰·里昂大廈以前主要是展出進口的各種茶葉，供客戶品嚐。霍爾特解釋說，大廈的所有者想把它重新裝修一下，以更好地利用面向泰特現代美術館的那塊地。一些裝修計劃被延誤了，比如面向千年橋方向新開一個大門，霍爾特抓住了這一機會。

“我已經賣掉了新聞簡報，也花光了所有的錢，好在公司正生機勃勃地發展，暫時不需要投入太多現金，網路貿易現在是一個熱門，所以我想試一下。”

以前他和一個朋友對電子商務有一些想法，可一直沒有認識到它的價值，他們還在不斷尋找新的商機，回過頭來才發現答案就在眼前。那就是他已經在舊里昂大廈裡面擁有一層樓，對公司來說有點過大，為何不把它重新裝飾一下，再把剩餘空地出租出去呢？

那不是電子商務嗎？

他總結陳述道：“北方人都喜歡透過事物的外表看本質。”要強調的一點是，霍爾特是北英格蘭人，但不帶地方口音，所以很少能看出他是個北方人。和他父親一樣，他非常瞭解財富。儘管霍爾特在股票上虧了本，也開始懷疑網路公司的發展前景，霍爾特還是給電子商務孵化器注入了資金，並預付了五年的租金。

他認為辦公服務市場有空缺，一種是豪華型辦公間，有毛茸茸的地毯，牆上掛滿高雅的油畫，這使每位經營者都看起來像個百萬富翁。另一種環境很差，只能稱為談話間。辦公間應該有獨到之處，感覺就像一群有思想的人的俱樂部，不會有人強迫你怎樣做，所以也沒有必要過於豪華。

所以他開始設計，地板被拆除，格調統一為白色，從上到下，從天花板到地板統一由玻璃組成，七層共擺設了200張桌子。這些最基本的設施都很漂亮，一應俱全，連一些大公司也難以媲美。比如：放在冰箱裡的牛奶，統一打掃衛生，良好的工作環境，豐富的公共藏書，購物及交通便利等都考慮在內，而這些因素恰恰是小型經營者最關注的。

霍爾特又大笑道：“我們是青年旅館，而不是五星級賓館，但是並不代表青年旅館沒有才華橫溢的人。”

是的，查理，是這樣的……

淘金熱之後

我們第二次相遇是在孵化器的一次晚宴上，查理·霍爾特剛把不交房租的第一個房客驅逐出去，這件事情確實很不可思議。

他的目的不是很單純嗎？孵化器不僅出租寫字間，而且資助那些剛設立有發展前景的產業？那他的利潤在哪裡？

他說：“好了，我們並不是所有人的孵化器，我們會有所挑選，觀察今年在這裡入住的20家企業，發現哪一家比較適合合作，風險投資商和其他孵化者一般會在合作之前就先明確是否能夠佔有40％的股份。”

事實上，另外一個朋友