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讀書的時候你全班最小，才16歲，我們畢業17年，說不定也有來上大二的了。我這種人，被人稱做‘老爺爺’，起初還不知道是指自己這號人，後來才漸漸明白過來。”

飛鳥漸覺許繁華的目光遊離，不禁順他的目光看去，看見了一個高個子青春煥發的女生。再回來看時，許繁華已經訕訕地把目光挪開了。飛鳥想起了件事，問道：“上次同你一起來的朱凱特，現在怎麼樣了？”許繁華道：“她辭職了。去了另一家公司。”飛鳥別有深意地看著他說：“因為你吧？”許繁華笑道：“要是我倆成了，才需要到另一家公司去安心工作；還沒有到那一步，她也就沒必要為我走。”正說著，那高個子青春煥發已經來到了他們桌前，對飛鳥說：“師兄。”

“哎，曉墨，你也來這裡了？”飛鳥慌忙站了起來，“工作找得怎麼樣？”

“沒找到。”女生道，“下週二是師兄的畢業答辯，我是書記。”

“他們選了你麼？”飛鳥道，“我還不知道。”

“對。只能是我了。”

待高個子女生離開，飛鳥對許繁華解釋道：“這個是我同門的師妹，很有想法的一個女生，年紀還小，80後。”

許繁華眼睛裡閃著小亮片兒說：“學哲學的女生大概鮮有這麼好看的吧？”

虹橋書吧。

第4節：K

K

韓國K集團的品牌管理部自入春以來就呼籲與廣告公司和PR公司一起召開頭腦風暴會議，每週一次，每次歷時半天，地點不定：有時在K集團所在的K總部大樓，有時在日資的大拙廣告公司，有時在共和智力。本來這種日常會議許繁華是不必參加的，都放心地交給跟了他近10年的張傳去全面把控，孰料某一次張傳開會回來，十萬火急地找他，告訴他“文部長很生氣”，說為什麼每次開會廣告公司都有高層參加，而共和智力最上到中層？言下之意，是氣共和智力對K集團太過怠慢。許繁華得知這個訊息再也不敢“怠慢”，從此改了作風，逢K集團的會必到——雖說共和智力旗下有6家500強企業，但K集團的單子是最大的，這樣的客戶誰都得罪不起。

參加了一陣子K集團的會議，許繁華摸清了幾件重要的事：第一，廣告公司雖然與PR公司不構成直接的競爭，但他們與客戶的關係明顯好過我們；第二，主掌K集團廣告業務的是大拙公司的高層，一位名叫小野直子的日本人，說一口流利的中國話，還略通韓語，而我們這邊的負責人是張傳，在共和智力屬於中層，說話顯然不如小野頂用，客戶有時即使不贊同小野的意見也會給與她足夠的尊重，而對張傳顯然態度粗暴許多；第三，廣告公司的意見在客戶那裡起到一定的作用，有時能左右客戶的思維，例如上次關於共和智力參會人員級別不夠的意見，恐怕就是小野在文部長耳邊吹的風——否則，共和智力服務K集團已經有了兩年的歷史，他們為什麼直到今天才提出？第四，張傳不僅客戶關係沒有做到位，而且與廣告公司之間的關係非常不好。

明白這幾點後，許繁華略感後悔：他是個做事講究責權利分明的人，一向敢於把事情放手交給下面的人做，自己揀最要緊的幾件過問，“抓起大略”而已，這樣頗能調動員工的積極性，還讓他們得到了很好的鍛鍊。他知道以張傳的能力足夠獨當一面，即使是K集團這樣大的專案，他也會做到遊刃有餘，無論是團隊建設還是客戶服務都絕對沒有問題，但卻忽視了一件事：依他這一陣子的觀察，K集團這個客戶有明顯的韓式思維，就是自我感覺極其良好，還有很強的排他感，張傳顯然沒有做到令客戶感覺到“我們是同一類人”。舉例來說，許繁華注意到，無論是主管品牌的韓國人文部長、張次長，還是品牌管理部的經理樸明花等人，都是非常講究生活質地的，即那種“拽得不能再拽”的人。K集團在韓國是數一數二的大企業，作為一個韓國人，能進入K集團這樣的企業工作，文部長等自然是他們本國精英中的精英，即使來中國之前過的不過是普通大企業職員的生活，來到這個牛肉隨便吃的泱泱大國，見到那麼多人天天看他們的韓劇，放著排骨不吃學他們吃清湯寡水的泡菜，不知不覺就感覺相當的良好，彷彿自己的資產瞬間增殖了十倍一樣的膨脹起來。你若不拽過他們或者不跟他們比賽著拽，他們對你的態度中就會帶上若有若無的輕蔑。在這種氛圍的影響下，樸明花算是個中層，平常喜歡穿的是寶姿，拿的包不是Coach便是Fendi。而張傳呢？自我感覺良好地開一輛路虎，穿兩百元一件的國產打折襯衫，每天肩膀上都扛著一件IBM電腦