第5部分(第4/4 頁)
最新遊戲競技小說：
【王俊凱】與你相遇真好、
大玩家：第一紀元、
網遊：開局SSS天賦，吞噬召喚、
博德之門3：從螺殼艦開始新生、
我在全息武俠遊戲裡成了邪神、
魔法辭條、
網遊：我的攻擊刀刀斬血百分之十、
遊戲吐槽、
江湖夜雨十年燈之劍膽琴心、
四合院何雨柱之偷天換日、
霍格沃茨的命運巫師、
兒童故事三百篇、
四合院：重生傻柱，我有無敵空間、
NBA：浪子老闆，打造紫金十冠、
網遊：垃圾天賦超神技、
從火影開始旅行、
山海經之災厄將至、
開局木筏：靠萬倍增幅征服世界、
觸靈偵探事務所、
震驚：我的室友，竟然是巔峰第一、
多期的《老闆顧問》（注：易中的一個產品），已經明白自己作為老闆所存在的問題，並且開始著手解決了。他同意我的看法，認為企業的問題歸根結底都是老闆的問題。但他同時發現公司管理者和員工經常跟不上自己的思路，問我能否像給老闆建議一樣，給他的管理者和普通員工一個建議清單，讓他們能對照學習？
在2009年第12期的《老闆顧問》中，我們收錄了奧康集團王振滔先生的《管理“八部曲”》。這是一篇經典的管理思考，無論是內容還是形式都非常精彩，建議大家可以找來仔細閱讀。其實王振滔先生的“八部曲”就是一個非常好的管理清單，能幫助管理者理清很多問題的思路。
但我還是按捺不住，想給出自己的答案，因為這位老闆的問題是一個好問題，我也一直想就這個問題站在員工的角度做個總結。其實易中的同事也有同樣的問題和困惑，我也斷斷續續地給他們一些建議，但從來沒有系統地總結過。下面是我給我們易中自己的管理者和員工的21條建議，算是一個這樣的總結吧：
1。要按時完成任務。如果無法按時完成，一定要第一時間告訴你的上司/老闆；
2。如果完不成任務是因為缺資源（缺人，缺錢或其他），一定要在第一時間找上司/老闆要資源；
3。儘量滿足你的崗位職責要求。如果你的崗位職責設定有問題，一定要和上司/老闆談，而不是忍耐；
4。上司/老闆經常要求你做很多事情，不能全部做到不要緊，儘量多做一些就會有奇蹟。同時要告訴上司/老闆你不能做到什麼；
5。不要同時
本章未完，點選下一頁繼續。