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案例16:調兵遣將拿下1000萬訂單案例呈現:隨著中國省級電視臺上星頻道的不斷擴大,對於視訊裝置的需求也逐漸擴大,在全國的視訊裝置供應商中,上海嘉華集團是其中一家佼佼者,其市場佔有率一直處於全國的前三甲,這其中有幾位和銷售經理王燁類似的銷售精英發揮著關鍵的作用。
王燁是三年前進入這家公司擔任銷售人員的,從最底層的業務員做起,一直到今天的經理,期間付出不少辛勞的汗水。對於成功的秘訣,王燁自己的總結就是一句話:〃工欲善其事,必先利其器。〃
第十招 鍛造殺手之鐧工具輔助成交(3)
去年某省級電視臺準備開播新的一檔欄目,需要建立一個400平方米的數字演播室,所需費用預計接近1000萬。當王燁獲知這個訊息的時候,距離這個專案的最後期限只有一個星期的時間,而這個專案所涉及的部門之多,一般而言,在四五天的時間根本連這些部門的主要負責人都見不全,怎麼可能拿到訂單呢?王燁看到了眼前的困局,但是他沒有氣餒,當天便趕到這家電視臺。
由於長期做這一行積累了大量的資源,對於電視臺的相關領導的個人情況,王燁可以說達到無所不知的程度。當天瞭解到工程的相關資料後,王燁立即給公司總部打電話,要求公司老總務必和臺長接洽上,因為臺長的行程早就在王燁的掌握之中。此刻他正在上海參加一個高峰論壇,絕好的機會,怎能放過?!第二天晚上,王燁趕回上海的時候,公司老總正在陪同臺長觀看世界男高音之王帕瓦羅蒂的演唱會。當然,這個安排也是王燁特意為之,對於臺長的喜好,他早就瞭如指掌。
臺長的兒子明年要高考,藉此機會,王燁安排了臺長考察上海名牌大學。第三天下午,王燁和公司老總一起陪同臺長參觀了復旦大學,並見到學校相關領導。晚上,老總提出一個要求,希望臺長到公司參觀。參觀完公司之後,臺長表示對嘉華公司的印象很不錯,可以考慮將視訊裝置的工程交給嘉華公司。之後的事情當然也就順理成章了!
1000萬的大單被王燁最後拿下,公司裡開慶功會,老總點名要王燁介紹經驗。王燁沒有說話,只是開啟隨身的膝上型電腦,客戶的相關資料佔據了硬碟20G的容量,而這些資料都處在隨時更新的過程中。
會後,王燁得到一個新的綽號:〃克格勃〃!
案例分析:(1)此案例中,銷售經理王燁運用了哪些銷售工具來輔助成交?(2)銷售經理王燁的準備工作都做了哪些?分析結論:很顯然,王燁正是藉助得力的銷售工具,並憑著出色的應變能力,後來居上,拿下了這筆1000萬的大單。用四天的時間戰勝了競爭對手一個月的準備時間,看似不太可能,但實際上高效率和高成果來源於對銷售工具的準確運用。試想一下:如果王燁不是掌握了對方的行程,並請老總協助自己接待客戶;如果不知道臺長的兒子明年要高考,並安排參觀上海的大學,適時地投其所好,拉近了自己與客戶的距離,想拿下這筆單子是不太可能的。
所謂〃樹是死的,人是活的〃,做銷售有時候要靈活一點兒。對方的銷售代表在當地蹲了幾個月的點,卻一無所獲,這說明在有些時候,〃守株待兔〃是行不通的。現代交通工具和通訊工具都如此發達,我們是不是應該加以有效地運用呢?不妨學學王燁,也準備一個筆記本,將所有重要客戶的行程、愛好及相關資料都記錄在案,也許會起到事半功倍的效果。
見到購買方的關鍵人是銷售成功的重要一步,但往往也是最難的一步。很多人都選擇等機會,而王燁卻選擇了自己找機會。相對而言,後者是不是更積極一些呢?所以做銷售工作,一定要靈活一些,將能夠促使成交的人和物都充分地運用起來,讓工具充分輔助我們的成交。
第十一招 教育驅動營銷培訓服務成交(1)
培養一些銷售講師,用教育驅動銷售,不失為一個促使成交的好辦法。在講臺上,你的魅力更加有說服力,這比坐在底下一對一的溝通要來得更加可信一些。不管顧客多麼苛刻,都無法逃脫心理的誘惑。所以我們要去教育,要學會給客戶程式設計洗腦,把培訓辦到企業裡,這樣你就贏定了。
把培訓辦到客戶的企業裡,你就贏定了。
第十一招 教育驅動營銷培訓服務成交
一、贏家通吃的招數……把培訓辦到客戶企業裡1�培養銷售講師,用教育驅動銷售培養銷售講師,用教育驅動銷售,不失為一個促使成交的好辦法。不管顧客有多苛刻,都無法逃脫心理