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動保留好的，清除壞的。
正是遵循了以上幾個原則，蘇寧的連鎖步伐一直表現出穩健的態勢。但需要指出的是，社會各方都在對包括蘇寧在內的連鎖企業的擴張速度和規模表示質疑，但根據目前的競爭態勢和跨國公司魚貫而入即將帶來的強勁挑戰，筆者認為，現在已經進入速度經濟的時代，傳統的一慢、二看、三透過的思維與運作方式應該被拋棄，國內連鎖企業沒有速度優勢就無法與跨國公司的規模優勢相競爭，自身的規模經濟也無法達到，在跨國家電流通企業大規模進入中國市場之前這段有限的時間內，國內連鎖企業必須以“生死時速”求發展。此外，對國內連鎖企業而言，速度競爭的重要性還在於可供連鎖經營使用的商業資源特別是商圈資源是有限的，而其使用成本在快速上漲。如果現在不能控制這些資源，未來獲取的成本將異常之高，甚至根本不可能獲取。所以，務必要在跨國公司們發起攻擊之前，透過新一輪的“跑馬圈地”，為自己構築起一面天然的結構性壁壘，這是生存之道，也是競爭之道。
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連鎖發展：速度、規模、效益（2）
藉助連鎖模式一日千里式的加速度效應，蘇寧駛入了發展的快車道，也進入了“長大”的階段。但究竟能否實現“長大”還有賴於蘇寧對長大規律的把握。接下來，我們會深入探討蘇寧成長的各個側面。但此時，我們可以透過張近東2005年在《財富》論壇上的講�
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