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，我就停辦他們的報紙，而且，他們再也甭想

辦了！”

這是他給反對他的董事們的下馬威，氣氛緊張而沉悶，前總經理說：

“我們不能給他們一天的限期嗎？”

馬克斯韋爾堅定他說：

“不，他們要現在復工。”

職工們屈服於他的壓力，除少數外，大多數公司的編輯們都留下來了。

經過馬克斯韋爾一番嚴格的整頓，鏡報集團的形勢有所改善，發行量開

始上升。但是到次年春天，發行量又下降了，英國經濟的衰退再加上整個報

業界的不景氣，迫使馬克斯韋爾不得不實行嚴格的裁員措施。

勿需說，這是非常艱難的，對於一個自稱是社會主義者的馬克斯韋爾採

取的失業辦法。輿論界是無法接受的。但最終他還是實現了自己的計劃。他

消減了1600　名僱員。為此也付出了2000　萬英鎊的賠償費。1985　年鏡報集團

虧損了幾百萬英鎊，但1987—1988　年度卻盈利3500　多萬英鎊。

無疑馬克斯韋爾的商業生涯是成功的。他是報業界少數的幾個億萬富翁

之一。到他死前幾年，他已擁一艘私人遊艇，一架噴氣式飛機、一架直升飛

機、三輛高階小轎車。

他的公司在26　個國家中設有辦事處。他僱用了27000　人，他出版英國第

二家最大報紙，擁有英國最老的和主要的體育報紙和三家星期日報紙。他是

歐洲最大的印刷出版商，也是英國位居第二的大印刷商。他是英國主要有線

電視影影片道“首映”公司主席以及英國最大有線電視公司主席、他是以法

國為基地的和第一報歐洲日報的出版商，他擁有法國電視一臺50％的股份。

到80　年代後半期，每次還不到一個月就會有一種新的收穫、新的設計以及海

外業務的拓展。

五、“我來議院並不是要充當橡皮圖章”

1962　年，馬克斯韋爾以他辦事所慣有的速度進入下院，在進入下院的第

一天、在星期五發表講後後不久，他便請求議長要演講。議長看著這位初出

茅廬的青年人，極圓滑地應付到：“你應該挑選一次出席人數多的機會，仔

細聆聽有經驗的辯論者的發言，然後在討論一個你熟悉的主題發表你的首次

演講。”馬克斯韋爾立即答到：“我來議院並不是要充當橡皮圖章，我想在

今天下午發表我的首次演講。”議長聽了這話後大吃一驚，然後便問道：“你

這話可當真？”“當然，我是認真的。”議長到退了幾步後說：“我將於4：

30　左右入席，到時侯我會給你打招呼的。”

議會也象一支軍隊那樣，要滿足肚子的需要才能幹得好。而英國議會的

餐廳由於管理不善而連年虧損，以至到了辦不下去的境地。於是他們找到馬

克斯韋爾，把這個無足輕重的位置讓給他。不過，馬克斯韋爾對此並不介意，

象他幹任何工作一樣，他滿懷信心地幹起來了。

馬克斯韋爾迅速地發現了在財務收支和管理制度上的漏洞，並著手改

革。他在餐廳職工全體大會上發表的第一個宣告是：

“在我接管的第一年，我們不但要做到不賺不賠，還要做到有贏餘。”

他立即著手採取了一些行政管理措施，餐廳的牆壁重新油漆成藍、白和

金色，廚師領班被解僱了。價格提高了，儘管這招致一批議員的抱怨，馬克

斯韋爾還是將它貫徹下去了。他還宣佈禁止工作人員收小費，作為補償在供

應的選單上另收7。5％的費用。另外他還取消了臨時工，開始採用自動計時

上班制度，實行了更嚴格的採購制度以防貪汙。

其結果是，原來每月的3000　英鎊的虧損消失了，到1968　年底可獲利

10000　英鎊。

（張德貴）

後記

寫這篇後記的時候，正是酷暑，陋室如蒸籠，我點著三支蠟燭，揮汗如

雨。但我的心裡總算可以聊以自慰，因為我為此書付出的巨大心血畢竟沒有

白流，激動的我熱淚盈