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子郵件記錄，讀完了其中的60個郵件後，我已經弄清楚了這個專案的問題和客戶的要求，並且知道了這個專案應該如何的開展下去，最後這個專案順利的完成了，而且還得到了客戶的稱讚，這得益於企業建立的電子資訊圈。”
與競爭對手合作
“同行是冤家”——這種觀念妨礙了企業尋求與競爭對手的相互幫助，但是歷史證明，“沒有永遠的敵人，只有永恆的利益”，合作，即使是競爭對手之間的合作，也是減少人才離職給企業帶來損失的一條有效方法。
這種合作通常是以聯盟的性質存在，它由某一公司發起成立，相同行業的公司加盟。當公司具備某方面技能的員工離職後，公司就可以透過這個聯盟找到具備這方面技能而被迫離職或主動離職的人，然後向這位員工發起邀請，尋求合作。或者透過市場交換的原則，以“員工換員工”，用本公司富裕的員工換短缺的員工，同行企業達到互利的目的。
人才的流失，對企業來說是成本的增加，是任何企業所不願看到的，以上的四個方法只是企業的應急措施，要減少企業的損失，企業要做的還是怎樣留住人才，這才是企業穩定與發展的不二法門。
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一個人力資源部主任的抱怨
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