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自己的工作經驗年數。但老闆們似乎忽略了一個問題，那就是經常跳槽的員工相對於本公司究竟有多大忠誠度？他們是有著超強的能力，可是有的人喜歡“攀高枝”，到自己認為當前實力最大的公司去，殊不知，公司實力是一個浮動的因素，並不是一成不變的。喜歡跳槽的員工在各大集團間跳來跳去，難道沒有引起老闆們的關注嗎？與其吝嗇那點兒培訓費用，還不如收起急功近利的心思，真正招一些新人來，將本集團的利益與員工的利益掛鉤，使自己的人才不致流失。

孫權就是一個懂得著眼於長遠利益、大膽啟用新人的老闆。劉備集團的首席大將關羽為荊州的事情與孫權開戰，孫權啟用了一個年輕人——呂蒙。呂蒙可以說沒有什麼名氣，驕傲自大的關羽輕視他，終於遭遇呂蒙的算計，“大意失荊州”，自己也被俘虜處死。關羽死後，作為關羽老闆加鐵哥們的劉備要為兄弟報仇，興兵直指東吳。而此時東吳公司已經沒有多少人力（作戰的兵卒數）了。孫權力排眾議，又大膽啟用了一個新人——陸遜。陸遜是一個書生，平時讀書倒是不少，可從來沒有指揮過軍隊。孫權知道陸遜平時看的都是兵法類書籍，堅持讓陸遜指揮這次戰鬥，還賜給他“尚方寶劍”，有先斬後奏的權力，可以說給予高度的信任。書生帶兵使許多老將不服氣，敵人劉備更是瞧不起陸遜這個第一次帶兵的文弱小子，於是沒拿他當回事，繼續按原定作戰規劃部署。陸遜在觀察了劉備紮營的地勢之後，出奇計，火燒劉備七百里連營。劉備倉皇逃跑，東吳大獲全勝。後來，呂蒙和陸遜都作為東吳公司的骨幹，為孫權霸業的形成起到了決定性的作用。

打破既有觀念，勇於啟用新人是孫權給我們當代老闆的一個啟示。在眼前利益和長遠利益裡，你要哪一個？孫權已經替我們作了很好的回答。公司裡要有不間斷的人才，才會使本公司永遠充滿活力，而老員工雖然樣樣精通，可總有退休的一天，培養新人是讓公司人力源源不斷的原動力。如果你的公司要與對手公司競標，取得中標書，那麼你不妨把具體工作安排給初出茅廬的新人，因為正像關羽、劉備敗於呂蒙、陸遜，你的競爭對手面對年輕人，也許會下意識地輕視，在他們麻痺大意的時候，你打他個措手不及，以出奇制勝。

有的公司老闆煞費苦心地把對手公司整垮之後，並不吸收其對手集團的員工，這無疑是一個敗筆。因為作為一個老闆要大度，不能因曾經是對手就非要“趕盡殺絕”。孫權的父親孫堅是被黃祖殺死的，孫權在剿滅黃祖之後，黃祖的大將甘寧來投奔孫權，孫權欣然接收。而在和黃祖打仗的時候，甘寧射殺了孫權的大將凌操，當甘寧投奔孫權陣營後，凌操的兒子淩統非常痛恨甘寧，總是與甘寧過不去。孫權對他們說：“以前你們各為其主，而今都是我的股肱，當同心協力把東吳事業做好，勿念舊恨。”這種大度、善於協調員工之間的關係，還有將工作與個人恩怨分開的思想會為當代老闆提供很好的學習平臺。

孫權還說過一句名言：“夫存不忘亡，安必慮危，古之善教！”就是說作為一個老闆，要有危機意識，只有居安思危，才能在風雲變幻的市場競爭中永立潮頭，成為一個既受員工愛戴，又在職場中不斷得到提升和發展的好老闆。

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用自信感染你的下屬

在企業中，一個管理者的悲觀常常會讓下屬也感到悲觀；管理者面臨壓力時，下屬也常常會因為壓力而不知所措。管理者的一舉一動，都會對下屬造成非常大的影響。一個優秀的管理者應該學會，不管情況如何糟糕，都要用你的自信去感染下屬。

2005年5月25日，歐洲冠軍盃決賽在兩大豪門利物浦與AC米蘭之間展開。擁有卡卡、舍甫琴柯、克雷斯波、馬爾蒂尼、皮爾洛等一大批超級球星的AC米蘭隊一開始便被認為是熱門。比賽的程序果然不出所料，比賽剛進行了54秒，AC米蘭隊就趁對手還沒有完全進入狀態時，利用前場突破在禁區附近獲得任意球，隊長馬爾蒂尼在禁區內接球，起腳抽射破門。第39分鐘和第44分鐘，阿根廷球星克雷斯波在舍甫琴科和卡卡的幫助下更是連入兩球。半場結束時，AC米蘭隊便以3：0的大比分領先。

在足球比賽中，進一個球是相當不容易的。3：0！AC米蘭的球迷開始提前狂歡，球迷們認為比賽將過早地進入垃圾時間，畢竟只有極少的球隊能在三球落後的情況下實現逆轉，更何況對手是AC米蘭這樣有經驗的超級強隊。

難道比賽剛剛開始就要結束了？利物浦隊的球員們的神情有些沮喪。主教練貝尼