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洛克菲勒開始認真觀察罐蓋的焊接質量，並仔細研究焊接劑的滴速與滴量。他發現，當時每焊接好一個罐蓋，焊接劑要滴落39滴，而經過周密計算，結果實際只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。經過反覆測試、實驗，最後洛克菲勒終於研製出“38滴型”焊接機。也就是說，用這種焊接機，每隻罐蓋比原先節約了一滴焊接劑。就這一滴焊接劑，一年下來卻為公司節約出5億美元的開支。年輕的洛克菲勒就此邁出日後走向成功的第一步，直到成為世界石油大王。
崗位不分高低，責任不分大小，關鍵在於落實。企業有再好的決策，也要透過落實才能收到成效。
有這樣一個故事，東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠裡的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什麼都沒有變，制度沒變，人沒變，機器裝置沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地落實下去。結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈。日本人的絕招是什麼？落實，把制度都落實到位。
可見，只有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，唯有落實戰略中的每一個責任才能使企業創造出實際的價值。失去落實力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。沒有落實力，就沒有核心競爭力。
企業在發展過程中會有很多問題，但急需解決的問題仍然是落實力不強的問題。主要表現為：不能將好的思路落實於具體落實時間表上，導致好的思路和策略成為空談；安排工作不到位，落實責任拖拖拉拉；落實過程敷衍了事。落實力低下是企業管理中最大的漏洞，再好的策略也只有成功落實後才能夠顯示出其價值。
成敗關鍵在落實，一個極其微小
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