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的過程，在某個特定行業中企業的組織方式都是圍繞著如何更有效地實現從成本到銷售的過程逐漸形成的。這樣從成本構成和客戶構成的源頭上劃分，更可以清晰地看清行業執行模式的內在機理。
進入一個新的行業，或者在一個行業開一個新公司，需要做的基本事情就是對這個行業的行業模式有所瞭解，最直接的辦法就是抄襲。因為凡是新建立一個公司或者要進入一個新的行業總有一些因緣，這種因緣就保證了對這個行業的理解，長期以來形成的方式被認為是行業中比較有效的執行方式。
但是，抄襲最大的問題有三個：
首先，抄襲者常常難於和現有的企業競爭，抄襲得比原版還好的情況是很難發生的，而原版公司除了商業模式以外，還具有資源稟賦等多方面上的優勢，這樣就會使新的公司陷入不利的競爭格局之中。
其次，對產業本身缺乏視野上的理解，抄襲來的商業模式可能是捨本逐末，最多隻能做到形似，難以做到神似。
最後，公司總是面臨一種新的產品開發，一個新客戶群的拓展，一種新的商業環境變化等諸多需要對原有執行模式作出調整的情況，這時便喪失了抄襲優勢。
這也從一個側面解釋了為何新公司的生存如此艱難，而老一些的公司倒閉的頻率並不是那麼高。
除了極少數的例外，絕大多數公司的商業運作模式不可能全部創新，其中大部分是參照行業中運作的一般慣例。這種情況下，擁有產業視野的公司常常比競爭者能看到更多的機會。行業的執牛耳者總是那些深諳行業模式的企業。行業的不同，歸根到底是由消費者對這個行業中產品的購買習慣和觀念決定的。所以，當你知道消費者如何在這個行業購買產品，你就可以分析這個行業的關
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