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“啊？呵呵，我覺得楊老師挺能說的，多好啊，不悶。”暢暢覺得能說會道是本事。

“算了吧，你得透過現象看本質。論扯淡他最牛掰了，哪次開會說正事，該丫說話，丫卻閉嘴，倍兒。”魏佳一肚子火。

“怎麼說話呢，哪次不是我先發言。就算說得不好，好歹也是拋磚引玉吧我。”奔兒頭不服。

“得了得了，哪次你丫說完，我們不是想拿磚拍你？就是公司乾淨，地上撿不到板磚。”魏佳來了勁，睡不著索性逗貧。

“你拍！下次我給你帶著板磚，有本事你往我臉上拍。”

“算了吧，您都長了一‘板磚臉’了，我們估計也下不去那狠手。”

“暢暢，你還小，單純，你可別跟魏佳學壞了，將來容易嫁不出去砸手裡。”奔兒頭說不過魏佳，變了個招兒損她。

“暢暢，你別聽丫的，就算嫁不出，也別找這麼一主兒，容易捱揍，回頭連累你。再說了，有姐姐我在，能讓你嫁不出去？新鮮。”魏佳一邊攻擊奔兒頭，一邊拉攏暢暢。

“呵呵呵，反正看球我打算向楊老師學習，打扮我像魏佳姐學習。”暢暢表了個態，心說好不容易關係有點改善，我可誰都不得罪。

正說著，胡林從外面吃飯回來，大家趕緊結束聊天。

10寫報告不是形式主義（1）

一般來說，職場裡的普通員工按照做人與做事這兩個標準，可以劃分為四類：最差的是既不會做人也不會做事的，這類屬於明天就會被開掉的那種；第二類是會做人，但不會做事，這類人禁不起時間的考驗，可能用了幾個月上司突然一細想，這個人光會說了什麼也不做，就會把他開掉；好一點的是第三類人，他們會做事，但是不太會做人，上司要用這些人去做事，所以只要不觸及底線，是輕易不會開掉他們的，但是也不喜歡他們；最好的一類人是既會做人，又會做事，更會來事。胡林就屬於最後這一類人。

其實他在這家公司不到兩年的時間，事實上，奔兒頭和魏佳都比他在公司的時間長。剛來市場部的時候，胡林也是從策劃做起，因為比較踏實，又會說話，逐漸得到前任市場部總監老崔的重用，並且也做了幾個不錯的活動。

前任總監老崔在一年多前跳槽去了另外一家公司，臨走時孫大力問老崔：“你覺得手下誰能接替你的位置？”老崔對公司還是有點感情的，就推薦了胡林，一是覺得胡林有點能力也比較認真，二是私下裡倆人關係不錯，胡林挺會來事。

老崔雖然是個有能力的人，但在公司的時候，由於管理比較嚴格，名副其實地總在催著下屬幹這幹那，大家表面上聽話但心裡都煩他。所以當老崔提出離職申請之後，手下人聞風都對他愛答不理，只有胡林還是一如既往地尊敬他，叫幹嗎幹嗎，所以老崔對胡林印象非常好，就向孫大力推薦了胡林。

孫大力很信任老崔，就提拔了胡林。當時這個事在公司引起了一陣議論，畢竟老資格的員工都眼瞅著的市場部總監的位置，活活地被一個半新不新的人給搶了，於是大家得出了一個結論：職場裡風水輪流轉，誰也別得罪誰，關係不僅要維護好，更要維護到底。

不過好在上任之後，胡林趕緊維護各方關係，又把市場部工作做得尚可，深得孫大力的信任，逐漸大家對他倒也沒什麼意見了。

不過胡林也有自己的煩惱。市場部這“幾塊料”一直不太好用，奔兒頭比較懶，魏佳太奸，Sugar沒什麼能力，所以隊伍不太好帶。今年市場做得不是很理想，孫大力給他的壓力越來越大，胡林覺得自己的擔子越來越重。

八月份的一天，孫大力又把胡林叫來一頓臭罵，說：“你這個市場工作怎麼搞的，你看看這招生情況，老師都快比學生多了，不想幹直說！”胡林一臉苦水，只好把責任往下推，說市場部現在人太少，很多活動搞不起來。孫大力說：“那你就給我招人去，再交不出讓我滿意的業績，小心我開了你。”

胡林知道，招人是肯定要做的，讓新鮮血液進來，同時刺激一下團隊的內部競爭。不過他也知道孫大力的德行，招人不能花太多的錢，薪水高了不但通不過還得捱罵，薪水低了又招不來有經驗的人。胡林只能把目標鎖定在剛畢業的大學生身上，至少年輕人可能會有點新的想法。

胡林仔細研究了招人這事，大學生和大學生也不同。名牌大學的肯定不來，有北京戶口的也不願意來，只能把範圍縮小到沒有北京戶口且非名校畢業的大學生。選男生吧，根據經驗，一般是不踏實，往往處於談戀愛和迷