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在城市市場，遠大集團採用了省級總公司——地級子公司——區級辦事處——街道宣傳站——小區級宣傳員的五級模式。

中心的目的就是，採用層層滲透的方式保證三健口服液得以廣泛鋪貨。

同時，遠大集團利用這個時候低廉的人力成本優勢，開展人海戰略。；

遠大集團在北寧省的各大中專院校聘用了數以千計的大學生充實到區、縣級以及小區、鄉鎮級的辦事處和宣傳站。

遠大集團還還提前發明使用了無廣告成本的‘刷牆包柱戰略‘，發給每個宣傳站下屬的各級宣傳員，一桶顏料和數張三健口服液的廣告模板，要求他們把‘三健口服液‘刷在鄉村和小區每一個可以刷字的牆面、電線杆、道路護欄、牲口欄圈和茅廁上。

在這種全方位的密集攻勢下，從4月11日開始，僅僅一週的時間，三健口服液已經呈現了供不應求的情況。

倒不是產品庫存和產量不夠，而是在運輸上的準備工作不足。

為此，趙長江不得不臨時購進了一批貨運汽車，並在民間緊急聯絡了一些貨運商家。

在這個時候，趙長天才發現，他這個重生人士也有考慮不周的時候。

趙長天與老二、老三商量之後，決定專門在集團內部成立一個物流公司。這項工作將安排趙家人專門負責，力爭在短時間內，建立一支能夠滿足公司需要的物流隊伍。

在長遠發展上，力爭物流公司也能成為集團旗下的重要產業。

北寧省市場開啟的同時，全國的其它代理商在把產品運回各自的區域之後，在銷售上雖然比不上北寧，但也賣得非常火爆。畢竟，在這個時代，大眾對這種產品的抵抗力還無法與後世相比。

到了4月21日，十天的銷售過去之後。遠大集團的三健口服液真正的出現了供不應求的情況。

為此，趙長江不得不安排工人加班加點的生產，並緊急採購、安裝了兩條生產線。

但短時間內，顯然無法解決產品供應不足的情況。

三健口服液的銷售勢頭已經超過了集團的預想，在這種情況下，集團不得不臨時調整了計劃，暫時停止了在國內其他省市的大規模鋪貨，打算先將北寧省的市場做穩在說。

遠大集團的這種行為，可是急壞了那些外省市的代理商，這些人已經切身感受到了三健口服液銷售的火爆、並賺到了實打實的鈔票。

對於他們來說，每停止供貨一天，就意味著大量鈔票的流失。

再加上不知道從哪裡傳出來的流言，說是遠大集團的資金鍊出了問題，銀行停止了對遠大集團的貸款供應。企業無法組織生產，已經陷入了舉步維艱的境地。

因此，這些人紛紛頻繁的打電話或是到明陽集團總部討要說法。

最終，經過協商，遠大集團確定將在月底之前，在全國範圍內恢復供貨，才基本平息了這些人的憤怒和惶恐。

在保健品專案如火如荼發展的同時，地產公司也在趙長天的指導下、在趙長河的領導下，歷時幾個月的時間，基本完成了整合。

整合後的地產公司，員工將近五百人，搭建了符合市場需求和現狀的組織構架。

在管理機制上，地產公司將採用三級管理機制，即：公司－城市公司－專案部。

陸續的，地產公司將在一些城市設立分公司，由分公司具體領導專案的運做。在現階段，未來的幾年內，在區域發展規劃上，將主攻明陽、哈爾濱等周邊省份一線城市，力爭做出幾個具有代表性的大中型專案。

除此之外，在趙長天看來，企業要保持持續、穩健的發展，必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規章制度。而與其他行業相比，房地產開發企業在人力資源、資金運作、成本控制、招標採購等方面有很大的特殊性和管理的難度。

出於對公司發展的長遠考慮，地產公司本著一次到位的原則，，針對不同的管理板塊或職能模組，地產公司建立了管理分體系，包括：行政事務管理體系；資訊管理體系；法律事務管理體系；人力資源管理體系；財務管理與成本控制體系；投資者關係管理體系；供方管理與採購管理體系；專案（工程）管理體系；營銷管理體系；客戶關係管理體系。

只是，目前這些管理分體系還大都只是初見雛形，還需要在以後的實踐逐漸落實和完善到位。

趙長天一直認為戰略發展規劃是企業發展的指南針、北斗星，是重中之重。

因此，地產公司確定了同