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這是唯一可以得到股份的廚師職位！

1。　“我們公司將來會有數萬名員工，我們需要一名大廚。”　/　174

2。　“差別在於，我關心大家。我用愛心烹調。”　/　175

3。 Google人吃過的最好的炸雞。　/　178

4。　“查利單槍匹馬地創造了矽谷的飲食文化。”　/　180

第十九章　Google最重要的計劃　/　185

在這場競爭中，每個參賽選手都全力以赴，比試誰能夠建成規模最宏大、影響最廣泛的服務專案。就媒體號召力而言，沒有哪個對手能比得過Google：它採取的每個舉措都被大肆宣揚、呈現到全世介面前。而且，成為上市公司之後，它比過去作為私有公司的時候吸引到了更多商業媒體的注意，因為許多金融媒體和分析人士只關注股票公開上市交易的公司。

1。　“事情已經沒有轉圜餘地。”　/　186

2。　“他們的親自到場使局勢有了根本的變化。”　/　188

3。　“Google不針對任何人，他們是受自己的使命感激勵的。”　/　189

4。　“惡就是謝爾蓋認為邪惡的事情。”　/　190

5。 Google宣佈自己的索引規模翻了一番。　/　193

6。　“任何一個後來者想要趕超Google的計算機處理能力都不容易。”　/　194

7。　“今天我們在個人電腦上可以做的許多非常酷的事情，為我們帶來了驚喜和愉悅。”　/　196

第二十章　麻煩不斷的Google　/　199

在其2004年的上市檔案當中，Google只是簡單地提到它改變了自己的政策和做法，“目的是要為使用者提供更多有用的廣告”，同時也指出這些變化會帶來潛在的危機。“政策變化的一個後果是，我們可能會面臨更多商標侵權案件的起訴，”檔案中寫道，“而這些官司的負面影響會導致，或者迫使我們改變這些做法，而這又會導致我們收入的減少。

1。 億萬富翁沃倫·巴菲特最得意的投資物件。　/　200

2。 “Google強力推行這個政策。但無法完美地推行這個政策本身並不構成對侵權行為的責任。”　/　202

第二十一章　打造數字圖書館　/　207

不過，要從網上找到嚴肅的、權威的、經過時間考驗的資訊，其查詢過程還是令人大失所望的。資訊的質量和可靠性參差不齊。就像看電視時一樣，網路衝浪者在尋找一些有價值的東西時，必須忍受一個頻道又一個頻道的垃圾節目。佩奇和布林也體驗到了這樣的失望之情，在充分衡量了其中的學術和技術挑戰之後，他們倆想出了一個大膽的解決方法。

1。 Google擁有了更大的可供搜尋的資料庫。　/　208

2。　“Google為我們提供了一個突破口，來進行我們多年來一直沒有想出來該如何進行的事情。”　/　209

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本書目錄（5）

3。　“我不知道該如何表達，我覺得他們另有陰謀。”　/　210

4。　“他們花費的時間比預期的要長，但是，他們成功了。”　/　211

5。　“今天，世界因此而改變。”　/　215

第二十二章　作弊點選　/　217

Google的廣告商受這個問題的困擾最為嚴重，這在很大程度上是因為Google是這個飛速發展的市場中最大的玩家，不過這也並非全部原因。如果對點選欺詐置之不理的話，它會打擊市場對這種廣告形式的信心，從而迫使人們採取自我補救措施。廣告商也許會降低他們願意支付的費用，或者要求建立一個全新的體系。

1。　“我們懷疑在Google搜尋引擎上發生的問題是點選欺詐。”　/　218

2。 每一次滑鼠的點選都為Google帶來從20美分到50多美元不等的廣告收入。　/　219

3。 Google面臨的最嚴峻的威脅。　/　221

4。　“Google因為完全漠視廣告商的需求而臭名昭著。”　/　223

5。 透過對付一個網站來殺雞儆猴。　/　224

第二十三章　進攻微軟　/　2