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於該廠屬於某自治區兩個廳雙重領導，廠址又在自治區首府，這樣就增加了辦事的難度。於是，技改報告這個“皮球”被踢來踢去，經過了自治區和首府20多個有關單位，經過了140多人的手，一直拖了兩年零八個月未辦成。此事後來被新聞單位披露，引起有關領導的重視，又經過一個多月，終於挖開了第一鍬土。
還有一篇資料，河南有一位名叫郭東安的農民，從49歲開始辦身份證，先後四次在鎮裡辦理，今年62歲了，歷經13年才見到屬於自己的身份證。美籍華人阮大方打算在浙江杭州投資創辦靈隱停車場，從1993年開始，他先後跑了32個部門，蓋了214個圖章，耗費數百萬元，可是直到1998年初還沒有辦成。
這些沉重的案例都說明一件事，在我們幹部身上存在嚴重的拖沓之氣。辦事拖沓原本是舊衙門作風，現在之所以成為氣候，主要根源還在於有些領導幹部身上存在特權思想和明哲保身意識。有的是為了逞權勢，故意賣關子、兜圈子，找託詞；有的是為撈好處，利用權力來“吃拿卡要”；有的是為了推責任，�
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