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DB美國總部決定在DB全球推行“核心力”，DB中國打算先推行到二線經理級別，並將此運用到接班人計劃的高潛力人才評估中去，由組織戰略經理朱啟東和培訓經理師其共同負責領導該專案。

從任務的重要性看，幾個經理的地位孰輕孰重已經立分高下，拉拉無疑是最不重要的一個，這她倒也無話可說，人家都是幹了多年HR的，就她，只不過最近三年才沾了點HR的皮毛而已；讓她倍感挫折的是，不少會議內容其實她也就是能聽懂個名詞而已，深一點的地方即使人家說中文，她都未必明白，何況因為曲絡繹在場，所有與會者都使用英語，越發鬧得她活生生掉到雲山霧海里一般。

虧得曲絡繹壓根兒沒考慮指派拉拉負責某個專案，若真指派她來做，就她這摸門不著的樣兒，那才當得“傻眼”二字——連聽都聽不明白的東西，還談什麼做呢？

拉拉感到自己和大家很不一樣，孤零零的基本插不上話，又生怕別人看出來她的無知，不由一腦袋神經繃得彷彿自己都能聽見在嘎嘎作響，就要斷了一樣。

拉拉這還是第一次聽說DB中國要實施BROADBANDING（薪酬寬頻制），她不由得暗自感謝李文華，多虧他當初建議自己去參加了國家社會勞動保障部的那個人力資源培訓，讓她好歹今天能聽得明白BROADBANDING這個單詞是啥意思。至於這個專案意味著什麼，難度在哪裡，拉拉就全指著爹媽給的想象力了。鑑於曲絡繹親自負責領導這個專案，拉拉由此推測這應該是三個專案中最重要的一個。

而談到高潛力人才評估，拉拉向來不知道公司還有個SUCCESSORPLAN（指公司各重要崗位的接班人計劃，通常是高度保密的），什麼樣的人才能算HIPO（HIGHPOTENTIAL，指高潛力人才），評估標準都包括哪些，評上了HIPO意味著什麼，她都毫無概念。

拉拉正緊張，忽然聽到曲絡繹問大家：“ANYQUESTION？ANYSUGGESTION？（有問題嗎？有建議嗎？）”

這個問題其實是外企會議中常見的，通常發言者講完了自己要講的內容，就會問問聽眾“ANYQUESTION，ANYSUGGESTION”。在中國，很多時候這不過是循例問問罷了，因為咱們中國人多半開會不愛在眾目睽睽之下講話，特別是遇到大型會議，老外一般問了