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他講不出什麼好思路。不用浪費時間了。這點判斷咱們還是有的。”

拉拉說：“這樣，到時候咱們就能給他指出問題在哪裡，差距有多大，他就會HAPPY地給你做SALES啦。他做銷售代表不是還過得去嘛。”

陳豐想了想，說：“盧秋白是田野的代表，我看看田野能否說服他直接放棄報名，要是說不通，再來做這次面試。”

拉拉說：“田野如果能說服他，那就再好不過了。”

22、想做經理的人4——性格極端是最壞的情況

下一個也是老資格的銷售代表，行業資歷八年，在DB服務了兩年多。面試過的人太多，HR並不見得都能記住誰是誰，特別是銷售代表這個人群，人多，流動又快，拉拉往往見到人大概知道他是哪一組的，但要想把人和名字對上號卻不容易，就是陳豐，也不敢保證能清楚地叫出自己大區每一個銷售代表的名字。但拉拉對這人的名字倒是有印象，她眨巴著眼睛回憶說：“這個是不是當初面試她的時候，說話有點衝的那個？眼睛大大的面板白白的個子比較高？我記得她挺能說，但是邏輯不夠好，回答問題有點答非所問，越繞越遠，得把她拉回來才行。”

陳豐笑道：“就是她。看來人長得漂亮還是有用處，你記得很牢。”

拉拉說：“她的名字比較特別，艾艾。我記得當時我們有點擔心，覺得她思路不夠清晰，尤其比較自我。但是南生滿意她，說她能搞定客戶，經驗也很豐富，後來我們還是同意南生招她了。現在她表現怎麼樣？”

陳豐介紹說：“人際關係有問題，聽說最近和她的主管施南生也處得有點磕磕碰碰的。”

拉拉不太滿意地說：“她大專畢業這麼些年了，一般人處在這種背景下，想在大公司發展的，都會去夜大拿個本科文憑的，她怎麼不做這個努力？我有點擔心她是不是學習能力不行？陳豐，你是知道的，我向來主張，升經理，最好要求是本科生，本科和大專，在學習能力、邏輯思維上，還是有區別的，這是無