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自己的情緒，理智、客觀地對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。　9。自我估計能力　這個能力主要在於中層經理需要有自知之明。自己是否適合這個崗位，自己是否能做這個工作，是否需要自己親自去完成這個任務，這些都非常重要。　10。授權能力　人無完人，即使是完人，其時間也是有限的。作為高階經理人，不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責是培養下屬的能力與其共同成長，孤家寡人是成就不了事業的。 以上十項能力，就是中層管理者領導力的具體體現，並最終體現為企業的執行力。

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中層管理團隊是怎樣打造出來的

在一個企業裡，中層管理團隊承擔著“腰”的功能，承上管下，領悟和執行高層政策，收集、處理、反饋區域市場的基層資訊。市場業績好壞、市場開發及推廣、終端運營及管理等無不繫於中層經理一身。那些沒做好的企業，往往就敗在糟糕的中層團隊上。中層團隊對一個企業的重要性不言而喻，這是每一個企業的領導層都必須重視的問題。那麼，一個優秀的中層團隊是怎樣打造出來的呢？　1。制定一致的目標　漢武帝時代的匈奴王子伊稚斜為了坐上單于寶座，磨製鳴鏑，訓練騎射隊伍，鳴鏑所射而不悉射者斬。鳴鏑所向，萬箭相隨。伊稚斜要讓軍隊絕對服從命令。他齊整衛隊，放開了自己心愛的戰馬：“你們要記住，鳴鏑射向哪裡，你們的箭就要射向哪裡！”伊稚斜舉弓高呼。伊稚斜架弓，搭上了鳴鏑，鳴鏑直向那匹健壯的黑驪馬飛去。軍士們整齊地放出了箭矢。伊稚斜轉身對著馬上的軍士們說：“誰沒有射出他的箭？出列！”二名士兵策馬而出。“拉下去，斬了餵狗！”伊稚斜揚手：“今後誰若不從，這就是他的下場！”後來，伊稚斜又用同樣的手法在自己的妻子身上做了實驗，終於達到了使軍隊絕對服從命令的目的，從而一舉射死了自己的單于父親，奪位成功。　雖然我們不能學習伊稚斜的這種手段，但是，一定要制定一致的目標並使之絕對服從。這樣，企業領導人才能對中層幹部指揮如臂。　2。多多加強言傳身教　很多人篤信各種各樣的培訓，今天請名師來講課，明天買來有關大家的書籍或光碟；或者篤信於一紙文憑，要麼招聘時非MBA不要，要麼送骨幹去接受再教育。其實這些都不重要，重要的是在公司運營過程中，遇到問題時與下屬一起解決這個問題，或者成功或者失敗，都是學習，即在實踐中學習，在發展中學習。對中層管理者本身進行分析，主要是透過分析他們的現有狀況與應有狀況之間的差距，來確定誰需要和應該接受培養，以及確定培養的內容。　分析的重點是評價中層管理者實際工作績效以及工作能力，包括績效考核記錄、自我評價、知識技能測驗、態度評價等。　3。外來的和尚不一定會念經，要多從企業內部選拔中層　企業領導層一定不能完全迷信外來“和尚”，把外來“和尚”當做美化門面的招貼廣告。很多領導人片面地以為人才都在單位外面，一遇到崗位空缺，總是想著從外面引進人才，希望以此能一勞永逸地解決人才匱乏的問題。實際上，外來的和尚也未必會念經：一是因其對單位情況不熟悉，各方面資訊不全面，對實際困難瞭解不深，其決策不一定符合實際；二是其工作能力未必就比內部員工強。 相反，內部員工由於熟悉單位情況，更易於做出成績。對於領導層來說，對單位員工各方面情況的瞭解比引進人員更透徹，也更便於在用人過程中揚長避短，使其充分發揮作用。　4。多和中層溝通，總結經驗教訓　一個企業的事務，大多是廣泛而豐富多彩的。如果開展溝通、交流，互相啟發，將是很有益處的。解決一個問題之後，把它整理歸納一下，以便下次遇到同類問題的時候得以更好地處理。預防性地解決問題，遠遠好於事到臨頭再到處胡碰亂撞。　5。把中層幹部打造成一個個方法家　百度首席科學家張威廉稱：“萬事方法最重要。”他介紹，當自己在美國哈佛大學讀書的時候，無論是哪個院系，只教一件事情，那就是做事情的方法和方法的演變。他表示，如果有人問起他是科學家還是技術家，他會說自己是方法家。“我學的具體的事情全都忘了。但是，一個人無論在哪種情況下，只要是找到了做事情的方法，他也就找到了成功的方法。”　企業領導人切忌不能教給中層具體的知識，教給他們的應該是一種方法論。

團隊管理中的六個“力”

有句話講：“一箇中國人是條龍，三個中國人是條蟲。”聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但這名話的確指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類