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能成為商場中炙手可熱的“王座”，長時間領略風騷。

而策劃在企業經營管理中佔據著什麼樣的地位呢？美國著名學者卡耐基

曾這樣說：“管理的關鍵在於策劃。”裡甘就是用他那敏銳的眼睛緊緊地盯

著稍縱即逝的機會，用生機勃勃的智慧統領著這個變幻莫測的世界。他懂得

如何用策劃決謀征服他所想得到的東西，事實上，他成功了。

恩格斯說：“一個民族想要站在科學的最高峰，就一刻也不能沒有理論

思維。“經營上一個重大的“決戰”行動，必須經過嚴密的“運籌”。所謂

運籌是指在廣泛收集情報、資訊的基礎上，透過人腦的邏輯、演繹思維，對

掌握的資訊進行去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及裡的推理、判斷、

決策的過程。企業家的產品開發方向，重大的投資規模，商品的營銷決策，

以及企業內部分配關係等等重大行動的實現，無不需要有周密的“運籌”，

即邏輯思維為主的思維過程。一個大膽探索的企業家，他的能量是敞開心扉、

能相容並納明晰的、模糊的、甚至錯誤的資訊（對錯誤資訊，可以從反面得

益）。對所有的資訊，經過輔助工具、智慧團、助手們和自己大腦的先後加

工，進行邏輯演繹、推理和判斷，作出正確的運籌決策。在運籌過程中，特

別要注意掌握有關專案的未來發展趨勢和潛在能量，國內外科學技術發展的

影響，再聯絡本企業自身人員、裝置，技術條件和企業機制的應變能力，並

充分借鑑過去的經驗教訓，才能作出正確的決策。

哈佛商規3

白手創大業者都必須有堅定的信心，這是他們在危難之中

度過難關的最有力的武器。但凡逆境成才的人，都具有超人的

堅強意志，他們懂得如何把握自己，主宰別人。他們不怕非議，

面對非議，泰然自若。

許多人之所以能夠成功，就在於他們能矢志不渝地追求自己的

目標，而不管別人如何看待。越是不可能的東西，越是身處逆境的

挫折裡，對他們而言越具有挑戰性。威廉·李爾是世界航空業和電

子界傳奇式的先驅者、發明家、飛行家、實業鉅子、億萬富翁，還

有—“瘋子”。李爾“瘋”就“瘋”在敢於不斷地向“逆境”挑

戰。當有一次他公開宣佈他要製造一種新型的噴氣式飛機時，航空

界的專家們都不屑於發表評論，但他自己絲毫不管這些專家所判的

“死刑”，仍然大搞特搞，而且預言：他的飛機將成為一瀉千里的

暢銷品。結果，正如他事後的得意宣稱：“我造�