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其中一員。比爾·蓋茨是人類有史以來首屈一指

的鉅商，他發明並領導的“毫微軟體”是世界軟體業的首領，其股票價值已

超過通用汽車公司。關於他如何領導個人電腦領域的革命的篇章浩如煙海，

不可悉數，現在這個從少年開始就對電腦著迷的“電腦神童”又集中精力，

要將微軟公司變成媒體與網際網路絡巨擘。比爾·蓋茨白手起家，依靠他的稟

賦與天才，創造了一個又一個神話般的奇蹟，取得了舉世矚目的成就。是何

種資訊、何種價值觀驅使他鍥而不捨，追求永無止境？這不僅僅決定著我們

如何看待計算機，而且也決定著我們如何看待我們自己及我們賴以生存的世

界。

哈佛商規45

要生存，就必須不斷地創新、開拓，不斷地挑戰。挑戰者，

絕不只是匹夫之勇的赳赳武夫，它需要充滿智慧與發奮精神作保

證。

西北國棉五廠廠長的風險經營就是一路超前決策思想。他認

為：“任何改革都要經受風險，不能強求認識與改革的一致，而要

敢於超前改革，敢於承擔賠本、失敗的風險。否則就不會前進。“

1984年，西北國棉五廠決定在海南投資，以便開發一個新的經

營視窗。當時反面意見很多，許多人擔心走錯這步棋。廠長進行可

行性調查後，敢冒群眾的大不韙，毅然在海南投資400多萬元，建

立了4個廠。如今，這些廠的固定資產有1100萬元。加上改革、開

放的深化，海南單獨建省，實施位元區還特的政策，給國棉五廠在

海南的經營，提供了非常有利的再發展條件，達到了海闊憑魚躍的

環境，廠裡的許多人都領首稱慶4年前的冒險精神，既賺了一筆千

萬元以上的鉅款，又佔有了一個良好的發展戰略基地。接著在三亞

市，又投資興建唐南信誼大酒店的合資企業。對該廠來說，走慣險

道反覺平常，辦合資企業已不稀罕，正在努力走外向型經濟發展的路子。這真是：甘冒風險，大膽去得天下，小心寸步難行。在這方面，明智的企業家應把經歷風險看作是自己素質養成的搖籃，開拓和創新是登上經營事業成功的階梯。美利堅民族是個注重實際的民族，她所孕育的電腦商業鉅子無疑更具有本民族特有的性格，比爾·蓋茨寧願在現實中使1％的理想見諸行動，也不願在理論上追求100％的完美。移民的性格孕育了美利堅民族的驕子—比爾·蓋茨的冒險精神、開拓精神、創造精神，也造就了這個民族善於擷取其他民族精華的合金精神。一部美國史，是一部美國人民創造奇蹟的歷史。從試管嬰兒到“挑戰者號“太空梭，在這片國土上，擁有世界上最尖端的科學技術，擁有一大批奧林匹克級的優秀選手和諾貝爾獎金獲得者。在這片國土上，科學家考慮的是如何創新，而百姓喜歡的是各種新鮮玩藝。企業家們則把創新看成是企業運轉不衰的永動機，他們提出“創新不唯上”、“挑戰創新風險”等口號，正是這種生機勃勃的創新精神推動著美國的社會經濟向前發展。比爾·蓋茨具有這種不怕困難、勇於開拓、敢於冒險的創新精神。他離開哈佛大學闖蕩商界，建立自己的電腦公司；當IBM突然離去，不與其合作時，他沒有絲毫的驚慌與不安，泰然自若、一如既往地開創自己的事業，並取得輝煌的成果；當眾多的競爭對手虎視耽耽，欲與微軟公司一決高下時，比爾·蓋茨頂千斤壓力，冒萬分危險，靠自己的實力與優勢使對手的陰謀不攻自破，潰於一旦，這處處體現了他寶貴的精神財富—開拓、創新、甘冒風險、不屈不撓。

1492年哥倫布發現了美洲大陸，這塊神奇的土地像磁石一樣吸引著歐亞

各國的芸芸眾生，對“新世界”的渴望使他們拋開一切，蜂擁而至，這裡成

了冒險家的樂園，然而前途未卜，對任何人來說這裡都是未知數。北美大陸

雖是沃野千里，卻又清白一片。在尚待開發的土地上，人們既可能成功，成

為暴發戶，也可能在急流險灘或悽風苦雨之中喪生，還有可能在印第安人的

突襲下飲彈斃命。。。從文化學的角度考察，在一定程度上這裡可以說是一

片文化真空。向這真空馳入的，不是有組織的文化單位，而是一批對於傳統

制度