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”就受不了，不是造反就是跳槽。其實想開一點，公司讓你從擦桌子、掃地開始，就是對你的磨練和考驗，先磨掉你“大品牌”的傲氣，看你對困難和挫折的態度。

你必須在工作中鍛鍊（2）

如果我們能深刻地理解工作的含義，就會明白你必須在工作中鍛鍊的重要性。如果新人一上來就委以重任，不是對公司不負責嗎？這樣的貿然用人，對員工也是不負責任的表現，會降低你成功的可能。你在旁邊打雜，邊觀察、揣摩，不是更容易瞭解整個公司的運作嗎？如果你連這個耐心都沒有，那乾脆走了算了。

請記住：你必須在工作中鍛鍊。在你的職業發展的各個階段，在事業發展的低谷，在從事平凡的工作的時候，你想到這句話，你就會心裡踏實很多，這將有利於你向著自己的目標不斷前進。

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不珍惜工作，就會失去工作（1）

美國康奈爾大學曾經做過一個有名的“青蛙試驗”。試驗人員把一隻健壯的青蛙投入熱水鍋中，青蛙馬上就感到了危險，拼命一縱便跳出了鍋。試驗人員又把該青蛙投入冷水鍋中，然後開始慢慢加熱水鍋。開始時，青蛙自然優哉遊哉，毫無戒備。一段時間以後，鍋裡水的溫度逐漸升高，而青蛙在緩慢的變化中卻沒有感受到危險，最後，一隻活蹦亂跳的健壯的青蛙竟活活地給煮死了。

“蛙未死於沸水而滅頂於溫水”的情況不僅發生在動物界，類似的情況也常常發生在我們人類身上。

據調查，在世界500強企業名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名錄中消失，或落魄、或破產。在總結這些企業衰落的原因時，人們發現，春風得意之時正是這些企業衰落的開始，因為正是在這個時候，他們忽視了危機的存在，忘記了產品開發以及經營管理的超前性。

反觀在500強中長期站住腳的企業，則對危機意識有著深刻的認識。百事可樂公司的負責人韋瑟魯普在公司業績蒸蒸日上的時候，反而提出了“末日管理”理論，他經常以大量令人信服的資訊讓員工體會到危機真的會來臨，“末日”似乎不遠，以此激發員工不斷積極向上的鬥志，並要求公司的年經濟增長率必須保持在15％以上。近幾年百事可樂快速追趕並超過可口可樂的業績充分說明“末日理論”的實用性。

比爾·蓋茨同樣是個危機感很強的人。當微軟利潤超過20％的時候，他強調利潤可能會下降；當利潤達到22％時，他還是說會下降；到了今天的水平，他仍然說會下降。他認為這種危機意識是微軟發展的原動力。微軟著名的口號“不論你的產品多棒，你距離失敗永遠只有18個月”，這正是危機意識的體現。

華為集團的總裁任正非曾在文章中說道：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，怎樣才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

其實，不僅僅是企業、企業家要有危機感，作為員工，更要有危機感。這種危機感的體現就在於對工作的珍惜程度，危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，因為他知道，如果自己不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就會如同溫水中的青蛙，面臨被企業淘汰的命運。

“今天工作不努力，明天努力找工作”，這句話多年前很多深圳朋友都在人才市場看到過，這反映了多年前深圳人對工作的危機感。隨著經濟的發展，企業之間佔有市場領地的競爭日趨激烈，高學歷、高能力的人才大批湧入社會，“能者上，平者讓，庸者下”的理念，越來越被人們所接受。與此同時就業壓力的增大，各行的在職人員倘若不稱職，隨時會有失業的可能。

不珍惜工作，就會失去工作（2）

作為員工，心中常有危機感對你將是件利大於弊的事情。從表面上看，人們努力工作是被環境及生活所迫，但真正的動機卻是發自個人的內心世界，是心中危機感的驅使，努力工作並不是別人勉強你去拼搏，而是你自己內心裡有一股潛在的向上的力量，希望自己活得成功而快樂。

一名三十多歲的普通女職員對“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感有著更深的理解：

要想不失業，惟一的辦法就是珍惜自己現在擁有的工作，不斷地努力學習，不斷地提高自己的技能。只有這樣，你才有