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第2部分(第4/4 頁)

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最大的不同是,埃姆斯在美國東北部選址,而山姆?沃爾特搬到阿肯色州開店。兩家公司都取得了巨大的成功,1972~1986年的股票收益報表如同複寫紙上覆制下來的,均擴大了十倍。但接下來的命運卻有如雲泥之別,埃姆斯商業帝國開始衰落、瓦解,直到不復存在;而沃爾瑪卻數次成為零售業中排行財富500強首位的企業。

有意思的是,這兩家公司曾經面對幾乎相同的外部環境,在歷史的某一瞬間,幾乎沿著相同的軌道前行。然而,一個轟然倒塌,一個穩健崛起。這不能歸因為外部環境變化的結果。

吉姆?柯林斯在他的名為《從偉大到卓越》的文章中談到了兩個幾乎完全相同的企業的不同命運,在起落沉浮中,一個成就了卓越,一個見證了死亡:

“企業在成長髮展過程中遇有突發事件或新挑戰而遭跌撞、受打擊是常有的事兒,這並不意味著企業從此難逃滅亡的命運。企業的衰敗主要不是由於外界的作為或者環境的變化引起的,首先和最關鍵的是他們對自己做了什麼。”

埃姆斯和沃爾瑪的起步階段均由具有企業家精神的創始人引導,但是山姆?沃爾特接過接力棒後專注於引導企業朝內部增長方向發展,而埃姆斯舉過接力棒後則大力往外部拓展。

二者均抓住了鄉村低價折扣策略的巨大商機,但與沃爾瑪注重與此策略同步並舉的組織內部有機增長不同,埃姆斯偏離了這條軌道,開始野蠻擴張。1988年,這�

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