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，問到他和李陽有什麼不同，俞敏洪曾如是說：

他是個人英雄主義，我是集體英雄主義。

俞敏洪把新東方的成功歸納為團隊的力量。直到現在，新東方上上下下都稱俞敏洪為“俞老師”，沒有人喊他老闆。

新東方大量的人才在這個領域中的思想要比我先進，比如（陳）向東老師是經濟學博士畢業的，所以在經濟領域、宏觀領域中我根本就沒法跟他比。像徐小平、王強他們在國外待過好多年，所以在中西文化的理解方面，尤其是西方文化的理解方面我永遠都沒法跟他們比。我唯一能做到的是不管會議上大家討論得多麼激烈，不管意見多麼不一致，但是最後我都能夠把大家的意見綜合起來，採納中間最好的東西，再重新整合成新東方的戰略、文化和發展前景，繼續帶著大家往前走。

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成大事者的三個特點

俞敏洪在他的一篇名為《從小事做起》的文章中這樣寫道：

會做事的人，必須具備以下三個做事特點：一是願意從小事做起，知道做小事是成大事的必經之路；二是胸中要有目標，知道把所做的小事積累起來最終的結果是什麼；三是要有一種精神，能夠為了將來的目標自始至終把小事做好。

任何大事都是具體實踐和長遠眼光完美結合的產物，具體實踐其實指的就是從小事做起，以少積多，以小積大。但是，真要把小事做成大事卻不是件容易的事情。

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願意從小事情做起

獲得成功是所有創業者的夢想，社會上不乏一夜暴富的成功例子，但這畢竟是少數，絕大多數人的成功都是一步一步艱辛地走出來的。所以，在俞敏洪看來，創業要從小事情做起，小事情不等於沒有遠大的理想和偉大的目標。做好點點滴滴的小事，需要付出艱苦的努力，只要有吃苦耐勞的品質，小事積多，就會慢慢發展壯大，最終會走向成功。正所謂“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土；千里之行，始於足下”。

我小時候所做的一件事對我終身的做事方式產生了深遠的影響。有一年冬天接近年關時，家鄉下了一場不大不小的雪。我家裡養著兩隻羊，準備等過年時賣了換取過年費。為了使羊在賣的時候膘肥體壯，我母親要我每天到野外割青草回來餵羊。江南的冬天，路邊依然會長出一些耐寒的綠草，稀稀拉拉的東一棵西一棵，不下雪都需要花很長時間才能割滿一籃子草，下了一寸厚的雪，草被雪蓋住了，要找到綠草就很難。但為了使家裡的羊能吃上青草，我還是背上籃子出去割草了。我用鐮刀把雪扒開，綠草就在雪下面露了出來。就這樣我一路扒雪，一路割草，一棵一棵的草終於積滿了一籃子。當我揹著滿滿一籃子青草回到家裡時，心中充滿了無比的自豪。那種感覺至今想起來仍讓我激動。如果我們把大事比作滿滿一籃子草，那籃子裡的每一棵草都是小事，一件小事沒法成為大事，就像一棵草不可能裝滿一個籃子一樣。但把無數的草放到一起，一籃子草自然就有了，正所謂“積土成山，集腋成裘”。

俞敏洪做新東方，也是一個“積土成山，集腋成裘”的過程，在創辦新東方伊始，一切都得他親力親為，提著糨糊桶到處貼廣告，找教室，準備講課資料等。學生人數漸漸增多後，俞敏洪又開始四處奔波招聘老師，租用更多的教室。他還自行編寫了中國最早的TOFEL、GRE等出國留學考試的教材和講義，即後來被稱為“紅寶書”的《GRE詞彙精選》。俞敏洪還是高效的“消防員”，哪間教室缺少影印資料或磁帶，他都會第一個奔赴“現場”解決問題。新東方的第一輛機動車是天津產的“大發”牌面包車，顏色大紅，牌號京AR8658。因為資金缺乏，新東方租用不起市區的教室，所以大多數教室分佈在郊區，俞敏洪就開著這輛“大發”車，跑印刷廠，往各間教室運送教材和磁帶，有時還送去了停電時急用的蠟燭。

俞敏洪甚至養成了一個被徐小平等創業###們抨擊的“老毛病”，只要新東方哪裡出現了燈泡不亮，椅子壞掉的情況，他就會條件反射找工具動手修理，徐小平認為新東方已經做大，不缺少做這些小事的人，俞敏洪如果還事無鉅細、事必躬親，就會打擊別人做事的積極性。其實，這不是俞敏洪一個人的“毛病”，而是許多創業者的“通病”，他們都堅信只有把小事做好了，才能做大事，不然，一切都將是空談。

擁有明確的目標

胸中有目標是做成大事的另一必要條件。很多人一輩子勤勤懇懇做事，最後依然沒有做成大事，主要原因