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空想社會主義家歐文、傅立葉等，出於對資本主義原始積累階段出現的種種醜惡現象的痛恨，出於對工人階級苦難的同情，幻想一種符合人性的社會出現，曾經拿出自己的全部資本進行實驗。歐文在他管理的紡織企業裡進行試驗，慘遭失敗，仍然不甘心。歐文認為，當時世界上最老牌的資本主義國家——英國已經病入膏肓、人心不古，於是在1824年率領他的四個兒子和門徒前往他們心目中的淨土：新大陸——北美。歐文1825年在美國印第安那州建立“紐哈蒙尼”，即“共產主義新村”。充分施行“人性化管理”：一週6日、每日8小時工作制、高工資、高福利、免費醫療、工會組織等一系列措施，應有盡有。剛開始，員工出於對老闆憐憫之心的感恩報德，勤奮工作，但時間稍微一長，“主人翁”意識高漲，消極怠工，互相推諉，假公濟私，順手牽羊等一切現象都出現了，直到把企業活活拖垮。僅僅在美國的試驗就讓歐文損失了4萬英鎊，這在當時可是一筆鉅額資本。至於中國國企的通病和後果，根本就不用費口舌和筆墨來論述了。由此可見，目前在企業中盲目推行人性化管理是靠不住的！ 第59條 千萬不要私自批評公司制度 制度是防小人而不是防聖人，如果你是聖人，就讓它來監督吧。 國有國法，家有家規，每個公司也必須有自己的一套規章制度。人天性渴望的自由是一種絕對自由，當面對冰冷的“緊箍咒”條款時必然形成某種心理牴觸，但世界上根本就不可能有什麼絕對自由，“緊箍咒”是必不可少的，試想一下，如果不給孫悟空套上“緊箍咒”，他就無法完成護送唐玄奘西天取經的偉大事業。所以一個成熟的職場人士就必須適應公司的管理。如果你不喜歡一個公司的企業文化，你開始就沒有必要進去，那對你是一種折磨；既然你成為公司的一員，你就不應該牢騷滿腹，因為沒有人強迫你加入某個團隊。當然這並不排除你對公司的管理提出一些合理化建議，但在你的建議沒有被採納和實施之前，你沒有任何理由獲得“豁免權”，你更不應該在同事面前對公司的規章制度評頭品足，說三道四。在老闆看來，那無異於動搖軍心，妖言惑眾。 ［案例］ 曾經有個小有名氣的詩人和不入流的歌手，四海為家，天馬行空，人近中年性格仍然狂放不羈。他當年的一個哥們在他浪跡天涯的時候，已經掘到了第一桶金，成立了文化公司。考慮以前哥們如今生活不能自理，決定拉他一把，就把他從新疆伊犁接到北京，讓他到公司做文案。這個職位通常讓別人兼任，這次完全因他而設立，按照他的能力也只有這個工作適合他。待遇就不用說了。 可是這哥們卻惡習不改，以老闆哥們自居，吊兒郎當。一進公司就把老闆的經營和管理說得一無是處。帶頭違反公司規章制度，不簽到，遲到早退是常事。逮著公司的顧客就侃大山，合同屢屢因他仗義而吃虧。但卻自我感覺良好，以為公司每個妹妹還像20世紀80年代一樣對詩人想入非非，今天和這個談詩歌，明天約那個看電影。還帶著形跡可疑的女人到公司辦公室裡談人生……老闆規勸了他幾次，可惜詩人改不了“胡來”的秉性，就像某種家畜改不了某種不良習性一樣。老闆終於忍無可忍，找他談話，說他文人習氣太重，不太適合公司的條條框框，可能會妨礙你的事業，你還是應該到更加廣闊的天空和海洋去翱翔，去呼吸…… 大家都知道現在寫詩的比讀詩的還多，憑那玩意兒怎麼能夠謀生。果然不久，就有同事發現面如菜色、蒼老憔悴的流浪歌手在地鐵口擺起了地攤，一邊賣他自印的詩集，一邊懷抱一把破吉他，青筋暴突，做河東獅吼狀：“我曾經問個不休，你何時跟我走？可你卻總是笑我一無所有……”。 第60條 千萬不要因小失大 人算不如天算，拋開上帝打盹那一會兒，總的來說，他老人家還是清醒的。 &nbsp&nbsp

做個好職員（12）

人是利益動物，在本質上都是趨利避害的，這個無可厚非，該你的就是你的，不該你的你也別枉費心機。問題是，人如果有時候過於斤斤計較，機關算盡，或者自以為聰明，自以為天衣無縫，往往會因小失大，得不償失。 ［案例］ 某君是北京一家高科技公司的業務骨幹，工作能力有口皆碑。有一次，他被派往海南公幹。在海南他圓滿地完成了任務，十天後返回，快到北京時，他才發現他不慎將部分住宿、計程車和業務宴請等一些票據給弄丟了，總計有500餘元。　在出火車站時，他正在考慮如何向公司解釋這個問題，忽然竄上來一箇中年婦女，神神秘秘地對他說：“發票要嗎？〃他愣了一下，遲疑地往前走，那敏銳