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管理理論，會更加深刻地理解企業管理理論，進而會更加有效地運用理論來指導企業管理實踐。2。在企業內部組建具有核心競爭力的管理智囊團隊以影響老闆。這個管理智囊團隊成員須具有系統的現代化企業管理思想及豐富的實戰經驗，並具有很強的向上管理能力，才會對老闆有很大的影響，並推著老闆向前走，同時，悟性好的老闆會從這些優秀的職業經理人身上看到自己的不足，並且學到很多東西，進而會快速提升自己的管理思想和技能水平。3。根據企業實際情況；聘請業績較好的管理諮詢顧問公司；進駐企業進行診斷、審查；作有關企業戰略管理或人力資源管理諮詢專案；讓外部管理團隊影響企業老闆；使諮詢顧問成為企業老闆的朋友，這種影響作用也是非常大的。
□由專業創造力強手轉變成資源整合者。
大凡創業型老闆都具有極強的專業創造力，靠著這種“一技之長”或“幾技之長”成就了今天的事業。但隨著企業規模的不斷擴大，老闆需要逐漸弱化自己的專業創造力，向著資源整合者的方向轉型，這裡說的資源整合者是指戰略資源整合者、人力資源整合者、企業文化資源整合者。
1。戰略資源整合者：根據企業優勢/劣勢分析，制定清晰的企業發展戰略，為員工描繪企業發展願景、奮鬥目標，找到正確的發展方向，解決企業發展戰略問題。
2。人力資源整合者： 相信企業進一步發展壯大，你必須透過別人、透過合作與授權來共同完成工作。正如中國盛大網路公司董事長陳天橋所說的，“當老闆不知道限制於企業發展的問題存在於哪裡時，或者知道問題存在於哪裡但不知用什麼方法解決時，就需要藉助於職業經理人了。”
人力資源整合者主要是指為企業“求”來人才，
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