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“首先請董事長段小若先生，簡單介紹一下集團的戰略規劃和上市構想。”白楠看著段小若，眼神中有著掩飾不住的崇拜和溫情。
段小若點點頭，緩緩說道：“陳市長，陸秘書長，龍天1994年成立至今，整整13年了。13年間，龍天從一個地方性的小公司，發展成了年銷售額上百億元的全國性品牌企業。這兩年，龍天業績更是實現了爆發式的增長。這很大程度上，得益於政府的關懷和幫助，當然，也得益於龍天穩紮穩打的經營理念和向管理要效益的前瞻性思維。前幾年，當很多企業都在高速擴張的時候，龍天選擇了沉下心來做產品、抓管理、練內功。直到2005年，我們才嘗試走出去。先在北京試水成功後，才開始加快步伐，在華北、華東、西北、華中等區域安營紮寨，深度開發。即便是現在，我們也沒有大規模進軍全國各地，而是選擇了重點聚焦、以點帶面的戰略。所以，在年銷售過百億的房地產企業中，龍天進入的城市並不多，但每進一個城市，都一定有良好的口碑、成熟的客戶群和相當高的市場佔有率。按我們的規劃，2010年，我們將在北京、天津、上海、西安等中心城市，做到銷售額前五名，在周邊二、三線城市做到銷售額前一、二名，總產值達到400億。當然，這有一個前提，就是順利實現與資本市場的接軌。”
段小若將真誠的目光投向兩位領導，語氣深沉地說道：“不瞞兩位領導說，上市的目標，我們早在5年前就有了。2006年我們正式開始籌備，但當時剛剛轉向規模化經營，很
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