第4部分(第3/4 頁)

後輕聲說：“祖董，蕭總到了。”

祖賀賢站在落地窗前沉思著，他的背影逆光看去，顯得有些孤獨。

“祖董，我回來跟你告罪了。”

他轉過身，面沉如水，眼神卻鋒利如刀，我不禁打了個寒戰。

“坐！”他引我坐向待客區的沙發，自己轉身走向自己的座位坐下。

祖賀賢的辦公室很大，他坐在大班臺後離我足有十米遠，而且我坐在沙發上以後跟坐在大班椅上的他海拔也有了不小的落差，我們認識以來，我第一次感覺到我們之間有著這麼大的距離。

“裁員的方案出來後，我心裡很難過。但是接到你的電話，我心裡更難過！員工站的角度與我們不同，他們不理解，我可以接受。但是東樓，你不應該啊！你不理解我的話，我很難接受！”

他沒有等我接話，繼續說：“當年聯想戰略裁員的時候，柳傳志曾經說過，一個企業應該遵循的最根本原則就是發展，只有發展才能做到為股東、為員工、為社會幾個方面負責；而從發展的角度出發，企業就必須上進，內部就必須引入競爭機制。我很認同他的說法，這是一種高度，也是一種真誠！

“員工在公司既要有感到溫馨的一面，更應該有感到壓力而奮勇爭先的一面，不能把企業當成一個真正意義上的家。在家裡，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業對員工則不可能是這樣的。

“有人說戰略性調整是‘如果失敗是領導的錯，卻要普通員工負責任’。我想他說的是對的。CBC今天被併購，的確是原先的領導經營不力造成的，員工是無辜的，那麼我作為新接手的掌舵人，我一定要承擔這個責任嗎？我作為天一集團的董事長，我要向董事會負責！我唯一的原則就是以企業發展為根本追求，我應該要求黃總和伍總他們怎樣工作呢？

第一章　岐音（13）

“有人曾經描述過民營企業在中國的生存現狀，他說我們是在一種很困難的情況下打仗，在方方面面都和外企有相當大差距的情況下作戰，但是我們必須去爭，去搶，去拼！我們必須在毫無經驗的情況下進入新的領域，投入人力、物力去嘗試，由於我們看不清方向，由於我們沒有掌握好方法，我們會被碰得頭破血流，付出慘重代價。他說的一點都沒錯！”

我忍不住打斷他：“祖董，天一集團現在早就過了生存期，難道就一定要追求第一嗎？”

祖賀賢用一種很奇怪的眼神看著我：“你這個問題問得好蹊蹺，這是你嗎？東樓。那我問你一個問題好了；世界上第一高峰是哪裡？”

我脫口而出：“珠穆朗瑪峰啊。”

“那第二高峰呢？”

我愣了一下，搖搖頭。

祖賀賢顯然早就知道我回答不上來，幾乎是在我搖頭的同時立刻追擊道：“所以，做第二是沒有意義的。沒有人會記住第二是誰！”

他轉回頭看著我，眼神犀利，語氣冰冷而堅決：“東樓，記住，在任何行業，想要不賠錢那就得做第一！想要掙錢，最好就壟斷！”

08

“當年柳傳志對楊元慶說：一要牢記你的目標，牢記你的責任，進取、創新、突破，此外沒有別的出路；二要愛惜資源，特別要愛惜員工，牢牢記住以人為本；　三是去打仗，十仗中勝七仗就是優秀的指揮官！我在黃總和伍總出發去中州時，也把這三句話送給了他們。”

我終於忍不住在他說話的間隙再次插話道：“祖董！我們千辛萬苦建立的企業文化是以人為本，讓員工以公司為家，但這次會讓很多人不再相信這些了。我們難道不應該為員工負點責任嗎？員工是弱勢群體啊！”

祖賀賢安靜地聽著我的話，然後用四個字斬釘截鐵地回覆了我：“婦人之仁！”

我承認，祖賀賢說得很有道理，也很誠懇。

大家考慮問題的角度不同。作為企業的管理者，他們只能從企業發展的角度，從大局的角度看問題。

祖賀賢說他們的做法才是真正的以人為本，真正的為員工負責。如果他和伍嶽真的用為區域性員工負責的方法去解決問題，企業就會陷入兒女情長之中，牽牽絆絆無法發展。

“企業前進的主旋律只能是戰鼓，是激昂。員工要發展，要空間，要家，要工資，要舒適，要負責，可是股東要什麼呢？要發展，要增長，要利潤！”

祖賀賢見我臉上陰晴不定，便又放緩了口氣說：“東樓，你曾跟我在閒聊時說過你特別欣賞的一句話，勝則舉杯相慶，敗則