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值數千萬元，同時大批的貨櫃也被扣押在了港口，這些損失顯然是一個地方玩具廠所無法承受的。召回事件的發生以及由此引發的一連串危機，遠遠超出張樹鴻的預計，國家有關部門對“召回”事件表現的高度關注，也令張樹鴻坐臥不寧。

9天后，人們在玩具廠房的一角，發現了懸在樑上的張樹鴻。這個在中國玩具業縱橫多年的玩具廠老闆，最終選擇以這種悲壯的方式結束了他在人生跑道上近五十年的執著奔跑。

但讓所有人都沒有想到的是，兩週後，事情又發生了戲劇性的變化：9月23日，美泰公司高層人士在與中國質監部門的會晤中表示，“召回”的玩具絕大部分都是因為美國方面的產品設計缺陷所致，與中國玩具廠無關，並由此向受到影響的中國玩具製造商道歉，但張樹鴻顯然已經無法接受這個遲來的道歉了。

2。　刀俎與魚肉

佛山利達玩具廠捲入的這場“玩具召回風波”，其實並非個案，它實際是中國玩具業，乃至中國製造業目前所面臨困境的一個集中體現。

作為世界上最大的玩具生產國，全球70％以上的玩具都是在中國境內製造的。中國的玩具企業多達2萬餘家，從業人員超過400萬。中國也是世界上最大玩具出口國，在美泰“召回”風波發生前，中國的玩具出口額達到150億美元以上，主要的出口物件是歐美市場，美國是中國最主要的出口市場，份額佔中國玩具總出口量的49％。事件的主角——張樹鴻的佛山利達玩具廠所在地廣東省，又是中國最大的玩具生產基地，素有“世界玩具甲中國，中國玩具甲廣東”之稱。僅2005年，廣東省的玩具出口額就達到119億美元，佔中國玩具出口總量的近80％。txt電子書分享平臺

第二章　陷落困局（2）

儘管中國的玩具具有如此大的生產規模，在世界玩具出口市場中佔據如此重要的地位，但讓人驚訝的是，中國在世界玩具產業鏈中竟然處於毫無主動權的位置：中國企業出口到歐美市場中的玩具，絕大部分都是由“美泰”這樣的美國企業銷售，產品打的也都是國外品牌的旗號，中國玩具既無自主品牌，也無自己的技術標準，中國企業只是負責加工生產，出口金額雖然不小，但出口收益卻僅限於微薄的加工費用。

張樹鴻的佛山利達玩具廠，長期以來就是完全按照美泰公司的要求進行玩具的代工生產，如果此次不是美泰公司在事中公佈出這批玩具的廠家名字，沒有一個美國人會知道，自己購買的玩具是由一家叫“佛山利達玩具廠”的企業所生產。利達玩具廠所出口的產品，其所有的技術要求也全部是由美泰公司規定。正因為如此，這批玩具所出現的“油漆鉛超標”和“磁鐵易被孩童吞食”等問題，美國公司最後才不得已承認是自己的責任，“沒好意思”推給中方的利達，因為利達完全是按照美泰的玩具設計要求生產的。

“美泰召回風波”讓人們豁然明白：佛山利達玩具廠遭遇的事件，其實是中國玩具產業多年存在的隱憂，這種事情是一定會發生的，只不過是落在了利達玩具廠頭上而已。陷入困局的不止是張樹鴻和他的玩具廠，而是整個的中國玩具製造業。

作為世界上最大的玩具生產國，但如果企業出口的產品既沒有自主的品牌，也沒有自己的銷售渠道，定價權與技術標準完全掌握在別國企業的手中，這種奇特的狀況下，不出問題才是有問題的。中國玩具產業的“脖子”，其實已完全卡在像美泰這樣的外方企業的手中，中方與外方之間，完全是一種“刀俎”與“魚肉”的關係，中國企業完全不能掌握自己的命運，生死存活全在外方手中。

再推而廣之，也非獨有中國的玩具企業才陷入這樣的困局，玩具業只是中國製造業中的一個極其普通的代表而已。實際上，中國製造業在大踏步向前發展的同時，已在不知不覺中陷入一個艱險的困局，而且所面臨的困境比中國玩具業的遭遇更大、更深。

二、中國製造：立國之本

1。　無法拒絕的“中國製造”

2007年，一本書名為《離開“中國製造”的一年》，在大洋彼岸的美國風靡一時。作者薩拉·邦焦爾尼是美國的一位家庭主婦，她在書中講道：當一次聖誕節來臨時，自己忽然發現，在39件聖誕禮物中，“中國製造”的就有25件；而家裡的DVD、鞋、襪子、玩具、檯燈……也統統來自中國。面對此情此景，薩拉突發奇想：如果今後不再使用中國產品，自己全家是否還能正常生活下去？遂決定嘗試一種生活——全家一年之內不買中國貨，並將自己的問題