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會上露臉的策劃人，僅在《藝術人生》的策劃人固定名單上的就有數百人之多，他們涵蓋了平面媒體、電視媒體、網路新媒體等各級媒體的首席智囊，以及中國頂尖高校、研究院所、社會團體等的權威學者。〃大策劃〃團隊精心烹製《藝術人生》這道大餐，得以彰顯各自〃高超廚藝〃的背後源自中國電視改革歷程不斷向前推進的巨大動力。

胡智鋒：欄目成功，策劃先行。中國電視在最近20年中，運作的層次與載體不斷升級，從客體形態來看，中國電視經歷了從節目建設階段……欄目建設階段……頻道建設階段的歷程；從主體形態來看，中國電視經歷了從製作人（為核心）……製片人（為核心）……策劃人（為核心）的歷程。簡而言之，目前，中國電視正處於頻道建設階段，而其核心則是策劃人。

21世紀創意時代的來臨給予了大策劃們兜售智慧、擴張影響力的平臺，也賦予了《藝術人生》等電視欄目汲取他們的思想精粹和行動規則的機會。

當策劃與電視遭遇

〃策劃〃與〃電視〃遭遇的時間是二十世紀八十年代初期。　如果講〃策劃〃，則在中國最早的使用者是電視人。八十年代初，中國電視的製片人制尚未建立，但是出現了一種既非電視臺領導，又不是電視導演的實際掌權人，這些人往往是一個節目（多半是電視劇）的立項人（是他們說服了各方面的官員，使一個節目得以上馬），還是這個專案運作經費的籌措人，自然也是這個節目的具體負責人（編劇和導演往往是由他選擇的）。按說這種人就是製片人，但是當時製片人體制未建，掛〃製片〃的頭銜不易獲得社會認同（那時的〃製片〃僅是導演手下的行政負責人），而掛〃監製〃領導上不答應，掛〃導演〃也說不過去，乃從日本電視片中轉譯一詞為〃策劃〃。發端於〃企劃〃的先天出身，一開始就為〃策劃〃這種〃創意〃行為列印上了鮮明的〃創富〃色彩，〃策劃人〃在中國電視圈裡漸漸呈現風生水起之勢的時候就是中國電視開始走向產業化之路的年代。

如果從經濟學的角度來劃分中國電視的時代，中國傳媒大學胡智鋒在《中國電視策劃與設計》中將其定義為資源稀缺時代和資源過剩時代。所謂的資源稀缺，是指電視節目製作量少，無法滿足受眾的需求。在這種情況下，他們對電視節目內容談不上苛求，因為只有很少的電影片道可以選擇。這也使得早期的中國電視毫無危機意識，毫無競爭意識，因而也就毫無策劃意識。電視之所以需要策劃，是建立在電視媒體競爭日趨激烈、各級各類電視媒體尋求新的生存與發展空間的媒介大環境基礎之上的。進入九十年代，中國各級、各類電視媒體之間競相爭奪資源。多種頻道、多種節目的競爭加劇，電視市場逐步形成、壯大，這一切都使得電視受眾對節目的選擇有了相當大的主動性，於是，以單一節目的標誌和尺度，以單一節目作為基本單位的播出體制就暴露出一個突出問題，即單一節目播出的隨意性與電視觀眾的主體選擇形成了一對矛盾。一方面，電視節目的傳播主體更多考慮的是創作與製作的需求，在節目的內容、形式、製作規格等多方面，更多體現傳播主體的需要；而另一方面，觀眾在相對過剩的眾多電視節目的選擇中，又迫切需要較為固定、穩定和統一的製作與播出規則，以便形成與電視節目之間較為確定的〃約會關係〃。這樣一種情形在電視節目不再成為稀缺資源而成為相對過剩資源的情形下，無論對電視媒體還是電視觀眾來說，都需予以徹底改革。1985年，CCTV提出〃全部節目實行欄目化播出〃的要求，中國電視〃欄目化〃觀念逐步確立。伴隨欄目化實施的程序，〃電視策劃〃成為保障這個過程科學規範運作的〃智囊團〃。電視策劃透過對媒介資訊的大量掌握，推測電視發展趨勢，分析電視媒體的生存處境，有針對性地對某種電視行為在宗旨、目標、物件、定位、戰略、策略、方式方法以及人力物力的配置，和未來開發的渠道與潛力，效益、效果的評估觀測等進行科學的判斷、周密的設計，這樣的策劃顯然為電視媒體的整體執行與具體行為提供了寶貴的智力支援。電視策劃一方面為電視提供了新觀念、新思路、新方法，給實踐以明確而有力的指導；另一方面也給電視避免大的決策失誤、行為誤區以及資源浪費等提供了保障。

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第六章 大策劃（2）

〃最早打出'策劃'頭銜的電視臺多年來一直強調策劃，九十年代中期中央電視臺推出的幾個名牌欄目如《東方時空》、《焦點訪談》等也確實是精心策劃的產物，而且電視