第16部分(第2/4 頁)

鳳凰早新聞、深宵時段的節目在創下了高收視份額、高廣告投放之後，劉長樂又想如法炮製，充分發掘午間時段的收視和廣告收益，說白了，還是想要少花錢、多辦事。作為一個傳媒大亨，企圖心和公德心，利潤和品牌，都是劉長樂所看重並追求的。

資訊臺的開播，何亮亮、阮次山先一步“　轉正”鳳凰。其時，楊錦麟已是鳳凰的常客，客串著幾個不同時段的欄目，像《時事開講》、《新聞今日談》以及一些專題節目等，充任意見領袖。以評論員的身份親赴臺灣，楊錦麟採訪了臺灣“　選舉”全過程，發表的意見非常專業，因而也頗有影響。香港迴歸五週年時，楊錦麟擔綱鳳凰衛視大型專題節目《新路》的總撰稿，可以說是臨危受命。專題片的前幾稿不盡如意，節目播出時間迫在眉睫，這項艱鉅的任務最終落到了楊錦麟肩上。不眠不休，一連六天，楊錦麟幾乎是一氣呵成，八萬五千字，交稿時間不但比約定還提前四天，而且稿件的質量更是得到鳳凰高層的接受和認同。藉著這次回溯，楊錦麟也對自己的香港經歷進行了一番認真的打量和梳理。轉眼之間，2002年，楊錦麟已在香港生活整整十四個年頭了。

從1998年開始與鳳凰衛視接觸，楊錦麟不但與鳳凰結下友朋情誼不淺，同時也給鳳凰的觀眾留下了深刻印象。一度為了“　客串”鳳凰資訊臺的新節目《三劍客》主持，楊錦麟專門請人，一口氣定製了五套唐裝，興沖沖又是煞有介事地進入九樓的攝影棚，唇槍舌劍，口沫橫飛，才不到一個月，就自我感覺良好，然後就是給自己放了幾天假，到臺北探望好朋友。不想一回到香港，才得知節目竟被管理層給砍了。因為節目製作費太高，加上廣告商對節目興趣索然。節目沒了，楊錦麟的這幾套出鏡服裝，幾乎成了擺設、陳列品，這一頓折騰很是讓楊錦麟鬱悶。他下了狠心，今後凡是上鳳凰的節目，都把這幾套唐裝穿上，“　物歸原主”，總要把它們穿爛了再說。後來，這幾套成為老楊標牌行頭的唐裝，直到《有報天天讀》面世，才有機會重見天日，歪打正著。再後來是，不少廠家找上門來，願意提供服飾，希望能借老楊的人氣，使自家的牌子揚名。這是題外話。

從第一次客串嘉賓主持，斷斷續續，鳳凰衛視的欲拒還迎，楊錦麟說，只是機緣未到，而那個酣暢淋漓的夜晚，劉長樂似乎又在向他發出召喚。

酒席上的話，因為投機，韻味悠長。接下來的事情，頗有幾分喜劇色彩。《有報天天讀》，劉長樂最終選擇了楊錦麟。

劉長樂倡導創新，不僅僅停留在口頭上。身為董事局主席，他需要掌控全域性，作為有過十數年媒體經歷的人，他還是一個對這個行業充滿了激情的人。“　石子下面便是沙灘”，他抱定“　人的創造性”無窮無盡，同時他體恤創新的不易，為自己的藍圖規劃，他提供了創新所需要的品牌推廣、技術開發、市場組織、資金籌措等強有力的支撐。

鳳凰衛視不斷創造傳媒業的一個個傳奇，楊錦麟是傳奇的一部分——服務鳳凰的同時，他自身也成為鳳凰品牌的組成部分。

五、“　這把年紀出賣色相”，楊錦麟更需要勇氣

電視有一對一的節目理念。

每期節目必說的一句詞，“　楊錦麟給您讀報”，不僅僅是客套，而是用心良苦。楊錦麟期望的是讓觀眾感到自己的節目是對著一個人，一個家庭，一群志趣相投者，而不是動輒面向中國、世界的大而無當。給觀眾的感覺應該是，我需要你，你需要我，我喜歡你，你喜歡我。如此，忠誠度才能建立起來。

楊錦麟以電視新人亮相鳳凰，榮登新人榜，在鳳凰這個公認的華人視聽區裡，讀報成了一道別致的風景。楊錦麟的電視空間、讀報邊際，其實是不斷開拓和試驗出來的。

現如今，被譽為“　中華讀報第一人”的楊錦麟，以其在觀眾眼中的無可替代性而受到追捧。而當初棄報投電，這一決斷於楊錦麟確實是需要勇氣的。

別具一格啟用人才，鳳凰的人才戰略為業界所津津樂道。鳳凰吸納人才，有直接招募業內高手，即挖“　角兒”，但更多的是透過專業運作規則，依照特定情境，逼出高手。對此，擅長中西合璧、土洋結合、靈活應對的鳳凰有自己的一套絕活，那就是對有潛質的人不問出處，量體裁衣，度身定製節目，靈活應變，打造高手。楊錦麟、盧宇光、梁冬們，就是這樣被鳳凰的人才路徑開啟，又迅速被鳳凰成形的工作程式、包裝模式“　程式化”而聲名鵲起的。

按照鳳凰衛視的規矩，新節目需要提前三個月出臺詳細的流程選單，然後按