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接下茬。

“嘗試新東西，總是好的。但一定要有結果、有效果才行。”老闆向來都是以結果為導向的。

“嗯”，阿捷唯唯諾諾，剛才開站立會議時，說啥也不搭理老闆的那股子勁頭早被拋到九霄雲外了。

“好吧，我今天正好還有點兒時間，你就給我講講這個BurnDown　Chart吧！”看來老闆沒有在責備的味道，還對Scrum饒有興趣，阿捷頓時又來了精神頭兒。

“Burndown圖（Burn　Down　Chart），用來展示剩餘待完成工作與時間關係的圖形化表達方式。你看，未完成工作（或稱為Backlog）標識在縱座標軸上，時間標識在橫座標軸上。可用其協助預測專案所有的工作何時完成。”

“理想的情況下，拋物線軌道在Sprint　的最後一天應該接觸零點。有些時候會是這樣，但是大多數情況不是這樣。重要的是它體現了團隊在相對於他們的目標的實際進展情況——並不是目前花費了的時間的多少，而是仍剩餘多少工作量——開發團隊仍距離完成任務多遠。如果此曲線的軌道在Sprint末期不是趨於結束，那麼開發團隊應該加快速度，或簡化和削減其工作內容。此圖表也可以使用Excel　表格管理，我們認為在我們在白板上用圖紙標明更為簡單和有效，並且可以用筆隨時更新；這個技術含量不高的做法比電子表格更快速更簡易、更可見。”

第8章　我燒，我燒，我燒燒（2）

“嗯，你怎麼知道每天剩餘多少工作量？”

“每天下班前，要求大家對自己負責的任務，給出一個還需要多長時間才能完成的估算。然後，把所的任務的最新估算值，累加起來，就是每天的剩餘多少工作量了。譬如，截至今天，我們還需要170小時，那我們就在這個圖上170左右的位置標註了一個點，用直線跟昨天的剩餘多少工作量點連起來。時間一久，這個實際燒製曲線就出來了。”

“我一開始還以為你在這裡記錄的是你們實際花了多少時間呢！”Charles自嘲道。

“不是，在Scrum中，不關心實際花的時間，不想做Time　Tracker。從另外一個意義上講，這體現的是一種信任，相信每一個人都會盡心盡力地做好自己的本職工作。如果我們Check到這麼細的話，就會引入微觀管理，不僅會花費更多的