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雞說：嗨，豬！　我想我們開一家餐廳咋樣？

豬說：哦，我不知道我們賣什麼？

雞說：火腿和雞蛋……咋樣？

豬說：算了，我不這麼認為，我全身投入，你卻只是參與！

阿捷：哈哈！有意思，沒想到Scrum中的典故還挺多！

敏捷聖賢：第三指導原則：所有人站立圍成一圈，不能圍坐在一個桌子周圍。“站立”就暗示大家這個會會很短，強迫大家更專注和投入，還可以有效避免有人坐著收發E…mail和其他分心的事情。

阿捷：Got　it。

敏捷聖賢：第四指導原則：確保整個團隊都要參加每日Scrum會議。每個人，無論是開發、測試，還是文件撰寫人員，只要屬於“豬”，都要參加並且遵循會議規則。

阿捷：這個問題不大，我們的人都能保證參加的。

敏捷聖賢：第五指導原則：每日Scrum站立會議是團隊交流會議，不是報告會議。每一與會者應該清楚，開發團隊是在互相彙報和交流情況，並不是向Product　Owner（Product　Owner）、經理或Scrum　Master彙報。

阿捷：雖然這個跟會議效率無關，但的確值得重視。

敏捷聖賢：第六指導原則：每日Scrum站立會議應該控制在15分鐘之內。這個不需要多說。

敏捷聖賢：第七指導原則：不要把每日Scrum站立會議作為一天的開始。

阿捷：嗯？這是什麼意思？

敏捷聖賢：如果你這麼做，有些成員在開每日Scrum會議之前，不想做任何事情，這種懶惰實際上是對生產力的破壞。所以不要在上午太早時候開，避免有人從心理上把一天的開始跟這個會議聯絡在一起。當然，這個會議也不要太晚，一般10：00到10：30是比較適合的。

敏捷聖賢：第八指導原則：Scrum站立會議要在每日同一時間同一地點舉行。這不僅可以給團隊一種自己擁有站立會議的感覺，同時，任何對你們站立會議感興趣的人，譬如Product　Owner、其他專案經理或者部門經理，都可以隨時走過來聽一聽。

阿捷：這就像宗教儀式一樣。還有嗎？

敏捷聖賢：在會議結束後，Scrum　Master根據開發團隊成員對其負責的Sprint　Backlog　中的專案所做剩餘時間的更新，記錄在燒製圖中。

阿捷：燒製圖？

敏捷聖賢：英文是Sprint　Burndown　Chart，給你看看我們以前用Excel自動繪製的一個燒製圖。

阿捷：主要用來做什麼？

敏捷聖賢：它用來顯示每日直至開發團隊完成全部任務的剩餘工作量（以小時或天計算）。理想的情況下，拋物線軌道在Sprint　的最後一天應該接觸零點。有些時候會是這樣，但是大多數情況不是這樣。重要的是它體現了團隊相對於他們的目標的實際進展情況。注意，並不是目前花費了的時間多少，這對於Scrum　來說這是不太相關的事項，而是仍剩餘多少工作量——開發團隊距離完成任務還有多遠。如果此曲線的軌道在Sprint　末期不是趨於結束，那麼開發團隊應該加快速度，或簡化和削減其工作內容。

阿捷：恩，這個圖表確實很管用，非常直觀，對專案進展一目瞭然。你說這個圖表也可以使用Excel　表格管理？

敏捷聖賢：是的，我可以給你提供一個模板，同時管理Product　Backlog、Sprint　Backlog，自動生成這個Burndown　Chart。但許多團隊認為在他們工作室的牆上用圖紙標明更為簡單和有效，並可以用筆隨時更新；這個技術含量不高的做法比電子表格更快速、簡易，更可見。我建議你們也這樣。

阿捷：好的！我想這個站立會議應該討論得很充分了吧。那我們再討論一下產品演示和回顧？我可不想把它們也搞砸了。

敏捷聖賢：下次再跟你講吧！這個可比每日“立會”要講的東西多。

阿捷：那好吧！什麼時候？不要太晚啊，我想把Sprint2的產品演示和回顧做好！

敏捷聖賢：呵呵，肯定是那之前。　我也說不太好具體哪天！下個週末吧！我那會兒沒那麼忙。

阿捷：好！我隨時線上等你！　886！

敏捷聖賢：886！

阿捷決