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飧黿錐危�露�蕉閱誆孔櫓�峁怪刈椋��胺址庵啤鋇乃繕⒔峁垢腦斐山裘艿募�嘔�俗髂J健P露�降目突�禾宕恿粞Э忌�⒒�∮⒂錙嘌嫡呦蚋叨松濤裼⒂錙嘌嫡呃┱梗�騃T、會計認證考試考生擴充套件,向職業教育接受者和基礎素質教育接受者擴充套件。同時,新東方與新浪等網路服務商合作,推出“新東方教育線上”,將所有適合在網上學習的課程都在這個平臺上推出,以線上教育+教育軟體這種全新的標準化的教育方式打破地域對需求的制約,網路教育成為了價值獲取的新源泉。目前,新東方正在扭轉“留學考試培訓機構”的形象,逐步發展成為涉及英語學習、IT培訓、基礎教育、網路、出版等諸多方面的教育集團。
4、什麼樣的企業才能到創業板上市?什麼樣的企業才能到中小板上市?(8)
大名鼎鼎的“華誼兄弟”也是新服務業的典型代表。2004年,王忠軍、王忠磊兄弟成立了浙江華誼兄弟影視文化有限公司,註冊資本僅500萬元。華誼兄弟成立伊始即聯合投資了電影《天下無賊》,年末公映後,實現了1�2 億元的票房,位列年度票房三甲。之後,華誼兄弟相繼出品了《寶貝計劃》、《心中有鬼》、《天堂口》、《集結號》、《功夫之王》、《非誠勿擾》等影片,均取得了不錯的票房業績。2005 年,華誼兄弟取得了《廣播電視節目製作經營許可證》,加大了對電視劇的製作投資,先後攝製了《少年楊家將》、《嘉慶傳奇》、《鑽石王老五的艱難愛情》、《戀愛兵法》、《功勳》、《末路天堂》、《遠東第一監獄》、《士兵突擊》、《大院子女》、《鹿鼎記》、《身份的證明》、《人間情緣》等優秀電視劇。其中,《士兵突擊》衛星頻道累計播出21次,排名2007 年第一位。藝人經紀服務方面,華誼兄弟旗下目前簽約藝人76 人,李冰冰、周迅、黃曉明、張涵予、陸毅、鄧超、任泉、王寶強等一大批國內市場當紅的藝人均與華誼兄弟簽訂了獨家演藝經紀合約。華誼兄弟建立了較為完善的、業內領先的人才培養機制,這一機制的有效運作從華誼兄弟簽約著名導演馮小剛的成長曆程中可以得到清晰的解讀。馮小剛的成長過程以電影《天下無賊》為標誌劃分為兩個階段:《天下無賊》之前,馮小剛的電影大多為喜劇題材,上映檔期基本限於賀歲檔,票房收入在3;000 萬元到5;000 萬元的規模,銷售區域主要面向中國大陸市場,海外市場拓展較少,國際影響力尚小;《天下無賊》之後,馮小剛所執導電影的題材突破了過去單純的喜劇路線,所執導的影片涵蓋了古裝劇、戰爭劇等多種更為複雜和深刻的題材立意,上映檔期不再侷限於賀歲檔,票房收入達到億元級別,作品銷售區域逐步開啟了海外市場,國際影響力與日俱增。在2008 年賀歲檔大片《非誠勿擾》實現逾3 億元的票房收入後,馮小剛成為首個作品票房超10 億元的大陸電影導演。在馮小剛的成長過程中,華誼兄弟的人才培養機制發揮了重要的作用:華誼兄弟根據馮小剛現有藝術創作能力和未來發展潛力,結合電影市場需求,為其度身定製高質量的電影題材,幫助馮小剛提升執導水平、拓展創作思路和視野;在影片的投資拍攝中,華誼兄弟給予馮小剛充分的尊重、信任和支援,透過提高資金保障力度,聘請優秀的演職人員和加強劇組管理等措施,儘量為其創造良好的藝術創作環境,幫助其充分發揮執導潛質;在影片的宣傳發行中,華誼兄弟不惜斥資宣傳“馮小剛電影”品牌,塑造和提升馮小剛的個人影響力和行業聲譽。透過這一系列行之有效的運作,連續經過《天下無賊》、《夜宴》、《集結號》和《非誠勿擾》四部大片歷練的馮小剛已經真正成長為國內屈指可數的幾位具有執導上億元投資規模大製作影片能力、具有較強票房號召力和一定國際聲譽的著名導演之一。
2006年8月,公司名稱變更為“華誼兄弟傳媒有限公司”。2008 年1 月21 日,公司整體變更為華誼兄弟傳媒股份有限公司(以下簡稱華誼兄弟)。華誼兄弟的核心競爭優勢是對影視、文化資源強大的整合能力,這一競爭優勢構築在“三大業務板塊聯動”和“工業化運作體系”的運營及管理模式之上。這也是華誼兄弟業務模式的獨特性與創新性的根本體現。所謂“三大業務板塊聯動”,是指華誼兄弟是國內實現電影、電視劇和藝人經紀三大業務板塊有效整合的典範,是在產業鏈完整性和影視資源豐富性方面較為突出的公司之一。所謂“工業化運作體系”,是在三大業務板塊協同聯動的產業鏈基礎上,公司透過多年的豐富實踐,將國外傳媒產業成熟先進的管理理念