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，當客戶需要購買軟體中的配置的傢俱、飾品時，加盟店必須向居泰隆付款，然後由居泰隆轉交給供應商。加盟店交錢並下訂單後，全國範圍內只要15天客戶就可以收到所訂購的商品，並且可以在三天內無理由退換貨。在這個過程中，由於傢俱和飾品的毛利很高，加盟店向消費者收取的50％預付款幾乎就足夠加盟商向居泰隆交付的貨款。因為加盟店的投資並不大，所以兩年後居泰隆加盟店的總數就已經超過了200家。居泰隆除了向加盟店收取加盟費外，還根據加盟店透過居泰隆採購商品的金額，收取一定比例的管理費。居泰隆從供應商處獲取3—6％的返點。2006年，居泰隆將其開發的家居設計軟體的簡易版，放在了網上，並開始涉足“網上電子商務業務”。如果某個地方的客戶透過此網路找到“居泰隆’當地的加盟店，那麼加盟店需要向居泰隆繳納所購商品一定百分比的資訊費。2006年，居泰隆的營業收入為5億元。這種商業模式因其輕資產模式而受到資本市場的認可。2006年底和2008年5月，居泰隆先後共獲大約2500萬美元的風險投資，並計劃在2012年上市。

賣家電的很多，而同樣是賣家電的國美和蘇寧卻能越做越大，從而把傳統的商場擠垮，從而成為上市公司，靠的就是其獨特的商業模式。2008年10月25日，蘇寧電器榮登“2008年度中國最佳商業模式”榜首。專家評委會在頒獎辭中寫道：“蘇寧建立了國內最優秀的家電零售管理後臺，實現了超越性的連鎖價值新模式——內生式增長，成為國內企業的新標杆。”具體而言，蘇寧的商業模式體現在：第一，在創新性上，蘇寧電器作為行業的領導者，率先提出內生式的發展模式。明星代言人是蘇寧在零售行業的首創，引進了時尚巨星潘瑋柏和更有居家氣質的孫儷作為形象代言人，分別代言3C電器和傳統電器，大大提高了蘇寧品牌時尚度，陪育了大量忠誠年輕消費群體。第二，在行業促進方面，1999年，蘇寧確定連鎖全國的戰略目標時，開發了中國家電連鎖業最早的ERP管理系統，將傳統商業企業提升到現代化運作水平，徹底改變蘇寧運作模式，把傳統簡單的、粗放型的、體力化的商業運作，全面提升到現代化的、高科技型的商業運作。第三，在客戶價值方面，蘇寧使零售與製造以業務夥伴方式合作，提高整個供應鏈的效率，達到了降低整個供應鏈體系運作成本、庫儲存備，同時為客戶提高更好的服務的目的。第四，在業務增長性方面，蘇寧致力於深化、完善連鎖標準，科學的進行連鎖發展；精心打造3C＋旗艦模式。第五，在穩定性方面，服務是蘇寧唯一的產品，至真至誠，陽光服務是蘇寧的服務理念，服務更是蘇寧的核心競爭力。第六，在整體協調性方面，蘇寧建立了以SAP/ERP為核心的國際化資訊平臺，對全國連鎖店面及物流中心實時影象監控，總部及大區遠端多媒體監控中心負責實時監控連鎖店、物流倉庫、售後網點及重要場所運作情況，全國連鎖網路“足不出戶”的全方位遠端管理，全國蘇寧100多個城市客戶服務中心，利用內部VOIP網路及呼叫中心繫統建成了集中式與分散式相結合的客戶關係管理系統，建立5000萬個顧客消費資料庫，資料化營銷。　txt小說上傳分享

4、什麼樣的企業才能到創業板上市？什麼樣的企業才能到中小板上市？（13）

新鞋老路的攜程模式也是新商業模式的典型。1999年10月，攜程旅行網正式開通。以前沒有人透過網際網路訂酒店。但攜程卻發明了線上和線下同時開展客房預訂業務，這是攜程獨特的商業模式。網際網路具備了全國訂房的功能。網際網路訂房和線下訂房相結合，這一新的商業模式，“這在當時網際網路界一石激起千層浪。”2001年10月，攜程網宣佈公司實現了盈利。之後，攜程透過上馬CRM、訂單處理、質量分析、呼叫中心等資訊系統來完善自身的技術平臺，業績呈現暴發式增長。2003年12月9日，攜程旅遊網在美國納斯達克成功上市。

美特斯？邦威在國內服裝行業率先採取“虛擬經營”模式，走品牌連鎖經營的發展道路，也是新商業模式的典範。1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯？邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——去掉兩頭，只留品牌：把製衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留“美特斯？邦威”這個品牌。這家企業所有的產品均發包給廣東、江蘇等地的20多家企業加工基地。僅此一項，就節約了2億