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較低者為計算依據；

（2）最近3個會計年度經營活動產生的現金流量淨額累計超過人民幣5000萬元；或者最近3個會計年度營業收入累計超過人民幣3億元；

（3）發行前股本總額不少於人民幣3000萬元；

（4）最近一期末無形資產（扣除土地使用權、水面養殖權和採礦權等後）佔淨資產的比例不高於20％；

（5）最近一期末不存在未彌補虧損。

以上“（1）最近3個會計年度淨利潤均為正數且累計超過人民幣3000萬元，淨利潤以扣除非經常性損益前後較低者為計算依據”就是上中小板的盈利條件。由此可見，中小企業板上市的門檻比創業板高。

創業板歡迎多元化經營的企業，還是專業化經營的企業？

創業板只接受專業化經營的企業，多元化經營的企業不能在創業板上市，“雙主業”的企業也不能在創業板上市。這是因為，《首次公開發行並在創業板上市管理暫行辦法》第12條明確規定：“發行人應當主要經營一種業務”。

專業化還是多元化？這似乎是一個困擾著企業家的永遠揮之不去的話題。

堅持多元化經營的人認為，實行多元化經營的好處有：第一，多元化發展能有效規避經營風險，使企業能夠始終保持良性發展的勢頭。因為任何一個產業的發展都會有一個週期，如果單純搞專業化，在某個行業遇到低谷的時候，企業會出現動盪，甚至給企業帶來危險。搞多元化不把雞蛋都放在一個籃子裡，當一個行業低谷的時候，另一個行業可能是高峰。第二，多元化發展能搶得更多的發展商機。第三，主業發展到了極致需要開拓新的業務。例如，1999年創立的新華聯集團就是多元化經營成功的典範。這家企業由1000美元起家，透過多元化的經營，品牌化運作，每年都保持在30％以上的速度增長，到2004年實現63億元的銷售收入，成功打造了一系列的國內知名品牌。企業由單一的貿易發展成為酒業、房地產、化工、陶瓷、城市管道、燃氣、經營投資、金融保險、餐飲服務等多個領域的現代企業集團。在中國500強企業中曾排名386位，民營企業500強排名在前50位，是典型的多元化現代企業。再如著名的上海復星高科技有限公司，它的多項經濟、經營指標在全國工商聯500家企業排名當中都名列前茅。作為一個活躍的投資者，2003年郭廣昌收購了一家國有上市鋼鐵企業，進一步鞏固了復星的鋼鐵板塊，同時，郭廣昌還涉足汽車製造；復星間接持股25％的聯華超市也於2003年在香港主機板上市。鋼鐵和房地產是復星的主要利潤來源，它的業務已經拓展到藥店連鎖、超市連鎖、房地產、證券公司以及媒體投資機構。

堅持專業化的人認為，術業有專攻，一個人的精力，一個企業的資源是有限的，用在一件事上總比用在幾件事上相對來說效率要高。“傷其五指，不如斷其一指”。與其四面出擊，不如把一件事情做精、做細、做深。兩個亞軍，不如一個冠軍。管理大師彼得斯的《追求卓越》早就發現，優秀企業擁有八大品質，其中之一就是“不離本行”。另一位大師柯林斯的最新的管理暢銷書《從優秀到卓越》也斷言，實現從優秀到卓越的轉變的企業有六大特徵，其中之一是“刺蝟理念”　－－只知道“一件大事”，並且堅持不懈。

4、什麼樣的企業才能到創業板上市？什麼樣的企業才能到中小板上市？（21）

多元化有多元化的好處，更有多元化的陷阱。專業化有多元化的好處，也有專業化的瓶頸。但創業板只歡迎專業化的企業，不歡迎多元化的企業。多元的企業上市，可採取“逐個出擊”的戰略，先將其中的一個做上市，然後再上第二個……，而每一個上市公司都主要經營一種業務。

有這麼一位老闆，是兩家公司董事長。這兩家公司，一個是母公司，製造計算機中的一個核心零部件的，並且經營得很不錯，是行業的前三名，每年淨利潤上千萬。一個是子公司，是搞新能源的，經營得也不錯，每年的淨利潤和母公司差不多，也是上千萬。這位老闆的這兩家公司就可以先將其中的一個（比如子公司）做到創業板上市，然後再做另一個。但如果將兩個企業放到一起去上市，則沒有主業了，投資者看不出他的主營業務了。這樣的上市方案是不行的。

隨著資本意識的增強，企業家要學會擁有多家上市公司。陳發樹，這個多年前還不為人知的名字，如今就是隨著紫金礦業和新華都的上市而名聲顯赫。陳發樹，福建安溪人，從賣雜貨