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在漢江國際順利召開。會上懂事們反響比較激烈，有的人認為方案很好，大膽去搞，貴在執行嘛。也有人覺得步子太大，策劃公司手伸得太長，那不是搶班奪權嗎？股東們的利益最大化誰來保障？

米董事長傾向於前者，最後拍板，同意按照右腦策劃的年度工作方案，並且要求，今天會議形成決議後大家必須堅決執行。米董事長首先辭去銷售總經理職務，聘任申海同志為“CEO”，全權負責策劃與執行工作。另制訂了一整套目標管理細則。

自己新的角色上任，首先做了幾個方面的整合工作。從市場需要的現實出發，公司將調整內部和外部組織機構，銷售公司將營銷部拆分為市場部和銷售部兩部分，工作進行細分，對漢江、十安、*市場工作進行更加深入的介入和更加精確的指導，對銷售政策和銷售方式進行更加細緻的研究，提高市場反映速度。

新運營總部除財務部以外將遷都至漢江市區，傳統片區重新組合，內外機構重新調整。建立新的薪酬體系，為所有願意加盟米莊酒業的優秀人才提供令人尊敬的工作平臺和足夠的發展空間。建立新的開發體系，全面提升品牌優勢，加強網路建設，培育優秀團隊等等。

大的格局規劃好了，能不能成形，併產生反應，大家都拭目以待。米顛酒、宋朝米莊酒與明朝米莊酒，都進行了一輪新的包裝。總部搬到漢江市區之後，無形中更加拉近了米莊酒與漢江市民的距離。

電視、廣播、報紙、戶外廣告等各種媒體立體交叉進行新一輪的媒體轟炸，社會公益活動總能看到米莊酒業的影子。毫不誇張地說，凡是有能引起大眾感興趣的場合都會有人想起米莊酒業，不管是消費的還是拉贊助的。漢江市民已經慢慢把米莊酒看成自己生活的一部分。

這個觀念的轉變是非常難能可貴的，想當年大家一提米莊酒，往往回來一句“那不是XX鄉鎮的酒嗎？”今天，大家喝米莊酒，會覺得襄樊有米顛這樣的奇人而驕傲。

農曆春節又是白酒營銷重頭戲。繼承生肖禮品促銷的慣例，今年的毛絨袖珍小狗模樣非常活潑可愛。公益活動重點做贊助“漢江市十大經濟風雲人物”評選活動。經銷商重過程營銷，重年終返利。

這活動看起來小，動起來牽涉面比較大，並且都是重量級的集團客戶。比賽的過程中，總裁們有機會深入接觸米莊酒，這對以商務酒定位的米莊酒無疑是最好的營銷機會。

聲勢浩大的評選活動、萬眾矚目的評選結果展示，都為米莊酒提升了不少形象。人民廣場巨幅十大風雲人物展示無形中就是一個標杆，這十個集團不會不用米莊酒，以這十個集團為目標的企業自然也不會忘記米莊酒。

幾百人的美女促銷“別動隊”深入各大酒店、商超，“心服務，新體驗”，開瓶有獎，開箱有驚喜等等花樣促銷伴隨著毛絨袖珍小狗禮物進入千家萬戶。狗年註定是米莊酒年，米莊酒賣火了，喝瘋了，“別人喝米莊，我們也喝米莊”成了其他白酒遇到的頭痛的客人的“口頭禪”。

年底盤典，米莊酒順利過億，這一仗勝就勝在強有力的執行上。有策劃沒有執行不行，有執行沒有策劃更不行，有好的策劃又有好的執行就是“行”！

年終總結，米董事長感慨萬千，有幾句話非常值得回味。

“米莊酒最困難時，產品名氣大聲譽差，沒一家經銷商願賣；廠子是國營體制和家族化的痼疾，產權不清、分配不公、思想僵化、觀念老舊……酒賣不出去，廠子的幾百號職工領不到工資，有些人不得不靠賣菜、蹬三輪維持生計。”

“今天，米莊酒業透過與右腦策劃公司的共同努力，企業不僅扭虧為盈，而且一年上一個大臺階，今年更是上了億！米莊酒業的成功離不開580萬漢江父老的大力支援，我們一定會在做大做強米莊酒業的同時，盡到一個企業的社會責任！”

睡在我上鋪的兄弟－75

狗年狗運。這一年，中國經濟簡直有點瘋了。

和米莊酒業挖空心思搞市場營銷不同，稍微喜歡理財的人驚奇地發現，直接掏錢買點基金、股票都能賺錢。老太太們不惜取出養命錢賭一把。飄紅，大江南北一片紅。

房子價格也開始飄升，人們都認為是溫洲炒房團炒的，800、1000、1500、2000地往上飆。買不起房的人總覺得是個別現象，幻想著有朝一日如網路上說的出現泡沫，狠狠地跌到谷底，問題是房價總在不知不覺中偷偷漲。

對於番和我這樣年齡的人來說，憑著當年社會主義國家幹部身份享受福利分房