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睡在我上鋪的兄弟－２8

春暖花開的時節，番終於變得開朗起來。兩地分居之苦，完全被失去同窗之痛淹沒了。善解人意的愛麗絲給了番很多安慰，番真不知道用什麼來報答她。

早上九點，是例行月經營檢討會。托馬斯做為最高行政長官，接受番和卡爾分別為代表的中外雙方月度經營檢討會。

松上電器Ｓ會議室。托馬斯坐在下面第一排正中央。卡爾和番坐其左右兩側。托馬斯手上有一本幾百頁的月經營檢討會資料。

首先上場的是財務會計威思多姆，投影展示生產產值、低單價銷售額、高單價銷售額、利潤、費用、廢品率等一系列年度計劃藍色折線圖和當月完成紅折線圖對照表。托馬斯一看整體趨勢向上，且紅高藍低，說明增長勁頭強勁，點頭透過。也不用會計威思多姆多費口舌解釋。負責會計的卡爾非常滿意。

第二個上場的是業務吉咪。她投影片展示業務訂單天數，55天，比月計劃35天高出很多。托馬斯看得很開心，但沒有露出笑容。其他各項指標也比較良好。順利透過。負責生管的卡爾又過了一關。

第三個上場的是工程傑。PHILIP的壽命實驗已透過，本月已生產5萬臺，新的機種研發按計劃進行，其他各項指標優秀。傑輕鬆過關，番也很高興。

生產部達爾文第四個上場。本月生產12萬8千臺，生產效率94％，不良率，加班平均小時/天。四個引數，兩個超標。不良率超標；加班超標小時/天。托馬斯問了兩個為什麼。達爾文說超過設計產能引起品質降低和工作時間延長，顯然這些不是托馬斯想聽的。在外資企業裡沒有藉口。任何時候不良率都是不能放鬆的。工作時間延長可以透過提高生產效率和生產治具來改善。

番沒有幫達爾文補充解釋。這段時間訂單多，生產任務重，員工培訓和教育訓練有所鬆懈，自己也是有責任的。當達爾文向托馬斯解釋的時候，番就在想怎麼改善這些問題。托馬斯也沒有把解釋追到番這兒來。托馬斯心裡知道，現在的生產效率已經非常高了，但紅線與藍線做比較，紅線比藍線低的時候必須作解釋，這是規矩。

接下來，生技、品管、採購、倉管等部門負責人先後上臺總結一個月工作業績，財務性指標和非財務性指標分別圖文並茂地用投影片陳述。大家桌面都有液晶電腦，也不用擔心看不清楚。

當生技向大家報告的時候，生產發生了激烈的不和諧之音。生技認為不良率高完全是生產沒有按作業指導書作業，生產認為主要是生技治具不合理，作業指導書設計不科學。當倉管向大家彙報的時候，採購發出了很大的不和諧聲音。倉管說是因採購問題造成呆帳，採購說是因倉管未先進先出造成呆料。

托馬斯靜觀其辯，樂觀其辯，未露聲色。各部門主管越辯越明，辯不明的時候，按統一規矩召開專題會檢討工作流程。都說清楚了，就按ISO9001，怎麼說的怎麼寫，怎麼寫的怎麼做。說、寫、做一致，實際上是不知不覺中把個人知識財富變成了公司的知識財富。

這就是外資企業的文化，一切都在無形中變得規規矩矩。用中國人的觀點，可以說是“螳螂撲蟬，黃雀在後”，也可以說是“無為而治”。　txt小說上傳分享

睡在我上鋪的兄弟－２9

七月一日，這一天轉眼間到了。儘管番幾個遠在異國他鄉的人覺得度日如年，飽嘗了別離之苦及夫妻兩地分居之痛，看到一年來的幹出的成績，大家還是非常欣慰和自豪。

新中松上電器廠按計劃順利實現月產15萬臺的產能，產值過億，全部生產管理人員不過100人。流水線作業、智慧化生產控制、JIT管理、SAP全球管理系統、ISO9001、六個西格瑪管理等等都顯示出新中松上電器在現代企業管理方面的霸氣。除了大批次生產能力，令對手更感到可怕的是，新中松上電器能夠自行量產核心心臟部件馬達，RD產品研發總是能完美貼緊行業先沿。這種模式比只重視RD研發及業務訂單，工廠全部OEM的美國公司還具有市場競爭力。短短一年時間，松上電器在整個洲際家用電跑行業迅速躥紅。訂單也像雪花一樣從世界各地源源不斷地飛來。

中午，托馬斯請大家到嘉華中國大酒店吃慶功飯。愛麗絲按幾個中國人的口味訂了很多美味佳餚。另外，今天還特別準備了白酒和筷子。卡爾也饒有興趣地要用中國筷子吃中餐。西米被特邀參加。傑和明興奮極了。番最受用的是托馬斯這個領導對合資廠的肯定和誇獎。大家一中午都吃得非常開心。