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上地產業基地。新公司佔地10000平方米。他給它起個名字叫〃瑞洪大廈〃，把它當做自己事業的里程碑。這座〃碑〃的很多地方是他親自設計的。樓前有個花壇，壇中有個噴泉，和著曼妙的音樂噴湧而出。前廳碩大無比，四圍鑲嵌著花崗岩和大理石，光彩奪目。一排寬闊的滾動電梯伸向二樓。他本人在一層擁有一間辦公室，裡面一磚一木都是他自己設計的：內外套間，超過100平方米，附帶一個巨大的衛生間。他花了1萬元買來一把老闆椅，花了10萬元買來一個大浴缸。他坐在這裡指揮公司，運籌帷幄，還接待了至少8個國家的元首。他對那些驚訝不已的外國客人講述〃華科之路〃，吐沫星子亂飛，當然也不會忘記告訴他們，樓前那個鮮花盛開的庭院是他自己設計、浴室裡的那個水龍頭是真金鍍成。

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第58節：英雄末路（6）

所有那些得志便猖狂的公司都是要垮臺的，〃華科〃也不例外。如果許瑞洪真是商業世界中一個出色的投機者，那麼他早該意識到，緩慢逼近的危險比突發的危機更可怕。可惜他不是，他的沾沾自喜和揮霍無度，就意味著危險已經降臨到他頭上。

事實上他的確是一步一步地跌進深淵裡去的。當初他來到上地，用了兩個小時就決定買下10000平方米土地，來建造他的〃瑞洪大廈〃。很顯然，政府〃開發上地〃的誘惑以及他本人的好大喜功，正在把他引向懸崖邊緣。但是更糟糕的事情還在後面。1992年公司5週年生日那天，他大張旗鼓慶祝一番，請一群政府官員來捧場。官員們眼看〃華科〃前途無量，回去以後便發下檔案來，把華科改為〃全民所有〃。在中國，政府一向是代表全民來執政的，所謂〃全民所有〃，其實也就〃政府所有〃。對於這樣一種變化，許瑞洪非常反感，但也能夠接受，他知道程控交換機不是一個普通產品，不是光有錢就能買來的東西，使用者還必須有〃入網許可證〃，而〃許可權〃握在政府手上。所以，擁有一個〃全民所有〃的身份，可以幫助他打敗南方那個可怕的對手。1994年，華科完成了〃全民所有化〃的程序。許瑞洪被政府任命為公司總經理，仿照政府官員的序列享受〃正處級待遇〃。他一心做著亦商亦官、〃腳踏兩條船〃的好夢，卻不料，由於政府力量的深深捲入，很快招致嚴重的麻煩。

危機首先是經濟性質的。大樓的建設導致公司資金短缺，入不敷出。許瑞洪不得不發行2000萬元企業債券，然後又用銀行貸款償還債券高息。最不幸的是，他的激情已經不在市場上。就在華為公司把銷售收入的60％都拿去開發新產品的時候，他卻把自己的智慧用來設計噴泉花壇，把大筆錢用來營造〃瑞洪大廈〃。那些不以為然的人問起來，他就直言不諱地說：〃這是我辦起來的公司，我留個名字有什麼關係！〃

從某種意義上說，沒有許瑞洪就沒有華科。但是當他請胡昭廣副市長為他的〃瑞洪大廈〃題匾的時候，他一定是把這個公司當做自己的了。事情發展到這地步，已經超越經濟本身，成了政治，因為它必定同官員們的〃國有理念〃發生衝突。1995年的最初幾個月，這位老闆和政府官員之間的爭吵越來越多。制定計劃的官員總是要他提高銷售指標，而他冷著面孔對他們說：〃吹牛也要靠譜。〃雙方一言不合，他就命令門衛送客，還說今後沒有他的簽名不準那位計劃處處長進門。當初他是那麼急切地想要抱住政府這條大腿。現在終於發現，政府已經變成極大的麻煩。政府要他開發一個新技術，他不願意。政府要他和一個香港公司合作，他又不幹。政府不讓他和韓國人合作，他卻偏偏跑到韓國去談判。官員們的憤怒是可以想見的。他們組成一個小組來清理資產，結果證明〃華科〃一家就佔了六所全部資產的68％。這讓許瑞洪更加傲慢，以為沒他不成。〃你幹了30年才佔31％點幾，〃他對李曼俊說，〃我老許幹了不到8年，佔了一大半。〃他忘了，他的享有〃正處級待遇〃的總經理位子，是政府給他的，一心想著辛辛苦苦創下一份家當，竟被充公，自己只落得〃一無所有〃。於是，揮霍公款就好像是把被人家搶走的財產再奪回來。那把1萬塊錢的椅子和10萬塊錢的浴缸，嚴格說來，都是源自這種精神狀態。

1995年6月1日，在一次事先沒有一點徵兆的談話之後，許瑞洪被免去公司法定代表人和總經理。公司的〃拆東牆補西牆〃式的資金鍊條跟著斷裂，經營活動很快停止。表面的輝煌又維持了幾個月。冬天到來的時候，全中國都知道它完蛋了。〃瑞洪大廈〃在一次私下的交易中被出賣