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真是字如其人！文如其人！言如其人！

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可以進入正題了，下面才是錢老要求見他的真正目的。

錢老不置可否地點點頭，話鋒一轉就直接了當的問：“敖成，對，敖成，你把計劃草案寫成這樣的理由是什麼？你說說看，我想聽。”

果不出所料！龍鑌暗道，心裡由來湧起一點欣慰，終於憑自己的真才實學引起了集團領袖的注意！

龍鑌沉穩地答道：“《孫子兵法》有云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。薛總告訴了我這一仗關係太大，可以說是生死決戰，對方不把我們致於死地就不可能罷手。而目前局勢敵暗我明，我們所有的情況對手一定了解，照常理我們內部可能已經有他的間諜，我們的行蹤動向可以說全部在他的掌握之中，而我們對他知之甚少，此其一。”

“其二，敵攻我守，對手敢在您壽筵上送那副畫，這就是戰場上的挑戰書，它預謀準備已久，有凌厲的系統進攻計劃，而我們卻連基本的馬其頓防線都沒有，我們是倉卒迎戰。”

“其三，我們是營地，是生產企業，我們是上市集團公司，時刻受到來自不明其中究裡的強大的新聞輿論壓力和股民壓力，我們舉止笨拙，轉動不易，受攻擊點太多，對手卻是流兵冷箭，我們必定防不勝防。”

“其四，我們號令不一，上下離心，集團危機處理系統不完善，應變措施單調化，對手則是整體作戰，步令一致。”

“其五，對手沒有暴露大本營，對手沒有弱點，我們就沒法主動攻擊，就沒可能採用圍魏救趙的老辦法。”

“其六，我們集團人事方面存在重大缺陷，派系鬥爭嚴重，能員大將缺乏，目前應對的專項軍費沒有著落，資金來源、管理、後備需要迫切解決，可對手必定早已詳細方案。”

“準確的說，我們無將、少法、失地、喪道，對手則是整體協同攻擊，萬事具備，只需要藉助天時！”

龍鑌一口飲盡眼前的茶水，又習慣性摸向口袋掏煙，馬上又停住了，咧嘴一笑。

錢老一邊看著他，一邊仔細品味著他的話，並結合自己的考慮分析著，看見龍鑌的動作不由也笑了一下，示意他可以盡情抽菸，沒關係。

龍鑌也很坦然，他認為在這位睿智的老人面前，如果自己過於做作反而是無知和愚蠢，彰顯自己的本色也許有助於老人對自己真實的評判。龍鑌繼續說了下去：“明智看待分析評估雙方情勢，對我們而言這一戰不能打，但是卻又必須打。外憂內患，我們決不能簡單的打對抗戰，消耗戰。要怎樣才能避免‘盲人騎瞎馬，夜半臨深池’的後果呢？很簡單，攘外必先安內。目前我們第一要做的就是先解決內部矛盾，只能把自己先抱成一團，屯糧、練兵、選將、除蠹，修築合理防線，絕不能貿然開戰。鯰魚計劃進展已有初步成效，但是我們人手不夠，行動又過於隱秘，又沒有總部的聲勢配合，所以進展還是緩慢。現在看來，鯰魚計劃只能是長安計劃的一個分支行動，必須納入長安計劃之內。”

“那麼我認為我們第二要做的就是可以在集團展開秘密調查行動，從而間接探知對手的攻擊方向。根據目前我們所掌握的集團情況，從戰爭換位思維分析，我個人覺得這個焦嶸森可能是採取“內圈外圍戰略四大進攻板塊”的戰術策略。

“內圈進攻第一板塊就是對集團內部下手。其一，由於我們集團主要是生產製造業，生產營銷管理是我們的命脈和根基，對手肯定會對這裡進行周密佈置，它將在原材料渠道、一線生產部門、企業管理部門、產品銷售渠道和銷售終端上大做文章。”

“其二，公司財務是血液，目前已經有太多雜質、膿汁、細菌病毒，集團財務網路是血液迴圈體系，已經有太多地方破裂，跑冒滴漏現象非常嚴重，必須當心空轉、資金週轉阻滯、貨款回籠麻煩、貸款催還等等重大問題。”

“其三，對方插手集團人事，暗埋間諜，竊取機密，埋下謠言製造者，製造問題糾紛麻煩，掌控一定的重要部門，挑唆不和，使高層離心離異，各自為政，不能抱成一團共同抵禦外敵。我懷疑兩年前的商業間諜罪案就是對方所為，我相信肯定還有暗藏的間諜潛伏在不同部門。”

“內圈進攻第二板塊就是對董事長您和您家裡下手。您是利衡的心臟和精神支柱，您有在企業界深厚的德望，您有許多援手，這是對方最為顧忌的，他前幾次也就是吃虧在這裡，他不會