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個企業的責任，不要在這種時機的時候，只想到自己的股價有多高，而是要想到我們員工的生活，以及怎麼樣帶給這個社會更多的信心。

芮成鋼：您覺得這場全球金融風暴或者說經濟下行，過去之後我們再重新審視這個世界的時候，有哪些方面企業家們必須要去考慮？

王雪紅：我相信在我們的企業裡面，現在做投資，可能回收是在兩年三年以後，我相信我們不要因為經濟的蕭條而去忽略新的投資環境，以及怎麼樣真的能夠節省能源。我相信現在的投資收益都在看往後的長期，兩年、三年。我覺得做企業的人要有非常重要的責任心，我們要對這個社會付出相等的責任，不然的話做一個企業就真的不是那麼有意思。

中國可以有很多自己的標準，相信基礎科技

芮成鋼：那麼說到一些具體的技術上的問題，中國現在可以說正在走近、走向3G時代，跟世界一樣，中國也有可能在這個時代有一個自己全新的給世界定標的自己的工業標準，您對這個時代的中國IT企業有什麼樣的預期和努力？

王雪紅：我相信中國應該有自己的技術標準，現在我們中國有TD，那現在多普達、宏達有TD的產品，已經供應給中國移動了。我們往後也會有TD的產品。作為威盛，我們相信基礎科技，我們已經在晶片上投資非常多年。現在我們有最節約能源的晶片，我相信尤其是現在的經濟蕭條環境裡面，節約能源，投資在基礎企業、基礎科技是很明智的。

芮成鋼：3G時代，你覺得中國應該怎麼樣發展，我們都有自己的技術標準，這個技術標準應該是什麼？怎麼樣領先？就是3G時代中國有沒有一個機會為世界定標？

王雪紅：我相信這個3G的時代給中國非常多的機會。我們先從基礎技術來說起，就是發展晶片。我相信這個3G的時代是一個非常好的機會，讓中國人來投資晶片的發展。另外呢，我們也必須要投資真正的處理器這種晶片，來適應3G的這個晶片，去做一個整合性，讓我們的科技的供應鏈能夠更完整一點。相信我們可以真正地走到科技的前端的舞臺。

兼併需要有長久的安排和長久的策略

芮成鋼：在走向世界的過程當中，大家會遇到兩種選擇，一種選擇是自己慢慢發展，還有一種選擇就是去做兼併收購，收購外國的這種高科技公司，我們中國在這方面也有過很多的嘗試，我想在威盛的發展過程當中，你們也曾經面臨這樣的選擇嗎？

王雪紅：我認為這個應分兩個層面來講。第一個層面，畢竟國外有很多的科技，能夠站在巨人的肩膀上，更長久地發展，我相信這個是一個非常好的做法。但是另外一種行業，我相信有一個專業團隊懂得怎麼樣去兼併，懂得怎麼樣去準備，管理的人才是非常重要的，這就需要時間的安排跟時間的準備，而並不是一個突發奇想的做法。所以我相信對中國的企業來講，兼併當然是一個很好的方式，但是必須要有長久的安排跟長久的策略，能夠有長久的安排跟長久的策略，成功的機會會更大。

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第32節：第八章　永不消逝的電波（8）

芮成鋼：那麼反過來說，中國這段時間也有一種，有的人說是一種經濟上的民族主義，中國的品牌為了發展、生存的需要，也會被外國企業收購。我們應該用什麼樣的心態來看待這個呢？

王雪紅：我相信我們剛才講中國心，世界情。因為我們叫我們的技術為中國心，因為是中國晶片，那世界情是放眼全世界，我覺得我們不要去刻意考慮併購和被購，我們要兼併或者是去發展世界的市場，世界也來到我們中國的市場，我們也非常歡迎，因為這是一個流通的市場。我相信在這個世界經濟蕭條的環境裡面，中國真的是可以貢獻很多的國家更多的商機，所以我覺得這是中國貢獻世界的一個非常好的機會。

芮成鋼：也就是說，是不是中國企業被外國收購，還是中國企業收購外國企業，這個本身並不重要？

王雪紅：是的。

父親留給我的資產

芮成鋼：有一個問題我想代表我們的電視觀眾問您，我們都知道，您有很多的稱號，因為首先您是臺灣的女首富，在這樣一箇中國今天，大家對財富非常崇拜的時代，這個稱號我想使您一下子就從很多女企業家中脫穎而出。另外一個，您的身份。您也是王永慶先生的女兒，是我們臺灣的商界泰斗的女兒，我們知道您自己沒有用父親的一分錢，自己創業起家。那麼王永慶先生過世以後，中國的工商界也在討論