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親疏關係，完全以能力、業績的標尺來衡量和任用人才，這聽起來簡單，卻是很多管理者最難做到的事。◎

23、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確地把握產業機會，就可能規避風險並快速獲得成功，這一切都取決於一個人的判斷力。

“你們不讓百度做獨立搜尋引擎，那我也就不幹了。”2001年，在時任百度深圳分公司總經理劉計平的辦公室，Robin正透過電話參加董事會議，幾乎從沒發過火的他低沉著聲音說。

正是在這次會議上，Robin首次提出百度轉型做獨立搜尋引擎網站、開展競價排名的計劃。　然而，令Robin始料不及的是，這個提議遭到股東們的一致反對。

股東們之所以反對，一是因為對搜尋行業不是特別熟悉，對競價排名的商業模式不是特別理解；二是因為雖然在付費排名模式上取得了一定的成功，但畢竟剛剛開始，未來可能存在一些不可預知的風險。在全球網際網路行業還在遭遇寒冬的大背景下，百度不如穩紮穩打地做好目前的工作，少冒險少犯錯誤。txt電子書分享平臺

（五）選才（6）

更重要的是，當時百度的收入全部來自給入口網站提供搜尋技術服務支援。如果百度轉做獨立的搜尋引擎網站，那些入口網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。從投資的角度看，股東們的小心謹慎是可以理解的。

這次會議氣氛非常緊張，大家爭論得很厲害，　Robin想盡一切辦法去說服投資人，在電話裡與董事們溝通了幾個小時。以前，大家對Robin的印象是冷靜、理智，很少大聲說話，但這次在與投資人爭論時，他變得前所未有的激動。後來談到這次“大鬧”董事會的經歷時，Robin說，當時他覺得公司發展到了一個關鍵時刻，必須堅持自己的判斷和觀點。尤其這關乎百度未來發展的大方向、大問題，更是不能馬虎。

當然，投資人最終�