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（五）選才（2）

Robin回國後不久，Jennifer就加盟了百度，在此後的一次公司內部溝通會議上，Robin開心地與大家分享了請來新任CFO的經歷，他說：“我相信，這樣一個高職業技能和職業素養的人，一定能把百度的財務管理帶到國際的高度。”

在2008~2009年全球經濟危機來臨之際，Jennifer用她優秀的財務管控能力為百度向納斯達克交出令人信服的業績；不僅如此，更以她出色的溝通能力，讓投資人重新認識了百度的價值，對百度充滿信心，在市場仍然一片肅殺之際將百度股價推上了新高，為納斯達克留下一抹*的中國紅。

正如這兩任CFO，今天的百度，力爭在每一個崗位上都找到最優秀的人才，這也是百度能取得成功的最主要的原因。

兩年等一人

2006年9月底，旭陽正式接手兼管公關部。他認為，想要把公關業務做好，首當其衝就要找到最優秀、最專業的公關人才。經過一番調查，他把目標瞄向了國內IT業第一品牌聯想。

2006年10月中旬，旭陽遇到了時任聯想集團高階公關總監的朱光，發現這個人對企業品牌和公關傳播的見解非常深刻。一個月後，任旭陽開門見山地邀請朱光加盟百度，但遭到了明確的拒絕。

2006年11月17日，李彥宏邀請百度所有總監去家裡開生日party，唯獨旭陽沒有出席。原來，他又去找朱光了，兩人相談甚歡間，旭陽再次提出邀請，但又一次被拒絕了。

因為此時，朱光在內地企業公關與品牌傳播領域有很高的聲譽，在聯想已經9年的他曾為聯想的品牌傳播立下了汗馬功勞，無法說走就走。再次被拒絕的旭陽只有先放棄，轉而去找其他人選，但並沒有中斷接觸，在接下去的兩年內，旭陽每兩三個月就約見朱光一次。

2008年7月，旭陽與朱光已經成為了高度信任的好朋友。這個時候，旭陽再次對朱光發出邀請。朱光坦承，百度的品牌已經進入了良性上升的軌道，自己過去後也沒有太多事情可做，對於缺乏挑戰性的工作，不太感興趣。旭陽也很坦誠地告訴他，百度隨著國際化的展開，Marketing領域還面臨巨大挑戰。這一次，朱光被打動了。

2008年7月底，在旭陽的安排下，Robin與朱光見了面，彼此談得很投機。2008年10月31日，朱光正式簽約百度。此時，距離旭陽第一次去見朱光，已經過去了整整兩年。

歷時兩年，無數次被拒絕，無數次溝通、說服，只為請到業界優秀的人才，回憶起這段經歷時，旭陽說，之所以這麼做，多年前Robin的一句話對自己影響巨大：“一定要去請你能找到的全世界這個領域裡最優秀並且最適合百度的人，因為優秀的人才是無價的。”◎

這句話很多人會說，但很少人會做，因為自古以來，人們都很怕找到比自己強的下屬，這似乎是職場大忌。但在百度卻每天發生著與此完全相反的事。他們在用人上有一個C、B、A原則，即每當團隊裡有了空缺，Leader們都會去在全行業找儘可能優秀的人——而且往往是比自己更優秀的人來做。這甚至也逐漸成為了百度考核職業經理人管理才能與業績的軟性標準。當這樣的做法蔚然成風之後，百度的經理們發現，每個人並不會因此而背上比找略遜於自己的下屬更多的危機感。因為下屬在某些專業上越強，你被分擔掉的工作就會越重，你便能騰出手來看得更遠，想到更廣，學得更多，你的部門業績肯定會更強，自己的壓力自然變小，空間也更加寬廣了。　。。

（五）選才（3）

21、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬鬆的平臺，因為人只有在自由的空間裡，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

上班第一天，　辦公室還在裝修，　大家聚在Robin住的酒店房間裡一起興奮地討論公司成立後，需要定一些什麼制度。

Robin不假思索，脫口說：“不能帶寵物來上班，不能在辦公室吸菸。”

“就這麼兩條兒啊？！”大家面面相覷，有些不解，以為Robin在開玩笑，“公司將來會越來越大，這哪兒夠啊！”

“就這兩條兒，我覺得已經夠了。”Robin很堅決地說。

一晃10年過去了，百度總部的員工已接近3000人，規矩還是那麼兩條