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著，就是一個月緊鑼密鼓的開發測試。正值十一假期，QA同學放棄休假來公司連日加班。當OP同學宣佈第一個點選產生時，雯雯和同甘共苦3個月的兄弟姐妹抱作一團，大家高興地跳起來。

從8月3日商業分析部頭腦風暴，到開發、測試、銷售，直至11月2日第一個客戶廣告上線，“品牌專區”前前後後一共有13個部門近40位同事參與進來，包括VP沈皓瑜。

如果沒有各個部門的齊心協作，如果沒有“整體利益為大”的意識，根本不可能打響這場漂亮的閃電戰。

幾乎所有的公司高管都會對部門之間的隔膜深惡痛絕。當公司各部門的leader坐在你面前開業務協調會時，他們看起來不像是一個擁有共同目標的團隊，倒像是一群各自訴苦的孩子。如果上述情形出現，毫無疑問，你的公司已經出現了嚴重的機能障礙。想想看，相比公司這個大團隊，你的部門經理們是不是更看重各自的小團隊利益？《孫子兵法》裡曾經提到“常山蛇”，這種蛇“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。”一個部門之間高築“柏林牆”的公司，很難不因為內耗過多而作出反覆無常、鼠目寸光的決策。◎

（四）協同（7）

19、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊裡，每個人都應該向後來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

2004年初，負責百度商業搜尋產品研發（簡稱E）的子正遇到了個撓頭的問題。

隨著百度商業產品的發展，原來推廣結果的精確匹配模式已經不能再適應客戶的需求了，E準備立項開發“智慧匹配”系統，希望只要是跟使用者搜尋的關鍵詞匹配的相關推廣結果，都能呈現出來。這個匹配的相關性，就成了這項任務成敗的關鍵。

讓子正著急的是，E之前的經驗主要是如何搭建商業產品的管理資訊系統，怎麼“把關鍵詞給匹配好”對他來說完全是個新課題，不僅要從頭摸索，而且無從下手啊！他正在發愁，Outlook裡飛來一封郵件，來信者不是別人，正是Robin。

Robin在信裡說，“在相關性方面，網頁搜尋（PS）和搜尋新產品（NS）團隊都積累了不少研究成果，E不必再從頭摸索，可以向他們請教。”郵件也抄送了PS和NS的相關同學。

子正皺了幾天的眉頭一下子舒展了，趕緊開始給PS、NS寫信約時間當面請教。誰知這信才寫了兩行，PS團隊的郵件就跟來了：

聽說E的新專案也涉及相關性了，PS多年來在這方面有不少積累，包括分詞等基本問題都有很好的解決方案，在xxx能夠以基礎庫的形式直接呼叫；這些積累還包括一套能提高查詢串與一段文字的匹配相關性的方法，具體是……；

做相關性一開始可能會遇到xxx問題，還可能有xxxx困難，其中xxx是最重要的。……

子正後來對團隊裡的工程師說，看到這封信，簡直就像張無忌遇到《九陽真經》，“乾坤大挪移”的神功開始在他腦子裡從一團虛無縹緲，轉化成程式碼雛形。

這時，桌上的電話響了，是NS的一位經理打來的：“嗨，子正，你們也開始做相關性啦，我們當時做的時候，從PS那學來好多東西，我們又發展了一些，我們有個內部培訓的PPT，你看你什麼時候有空兒，我們給你介紹一下吧。”

“好啊，謝謝！謝謝！”子正真是樂壞了，趕緊定了時間和會議室，這郵件裡也不用過多地客套了，直奔主題，約好大家一塊兒討論就是了。

開完會，子正激動地回信給Robin：“PS和NS的同事真是太nice了，他們提供的那些‘相關性’的經驗教訓，讓我們感覺自己一下子站到了‘巨人’肩膀上，現在我們對完成任務已經有了信心和思路！”

不久，Robin回信了：“很好，E在相關性方面取得的經驗教訓，也請主動拿出來和其他團隊分享。每一次分享，都會使百度更快更強。”

要問百度人這種主動分享的精神從哪裡來？還得從七劍客時期說起。百度剛剛創立之時，Robin就把“主動分享”的習慣賦予了它。他常常跟大家講：“無論你是獲得了新的知識、教訓還是遇到了困難，都應該拿出來與大家分享，不要讓別人重走彎路，這樣我們的速度才能